专家网络: 变革型领导者的影响
岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。企业的发展总是在相对变化的环境中，因此企业的文化和管理变革是企业持续发展的核心内容之一。岂珀专家网络行业专家顾问Joseph E. Fournier先生为我们解读企业变革的一些关心的问题。
作者：岂珀专家网络行业专家顾问 Joseph E. Fournier先生,Invenias公司副主席
人体中唯一具有再生能力的器官是肝脏。 行业专家表示经过科学论证，在仅有25％的原始肝脏的情况下，肝脏可以再生回至其完整大小。 在企业组织中也存在同样的情况，当组织认识到其当前的运营方式（即使有所改进）也无法产生他们将来所需的结果类型时，它们也将重新生成和转型。
企业转型不仅仅是改善当前的运营方式。 它是需要从一种存在状态到另一种存在状态的巨大变化。 通常，转型需要数年而不是数月。 这不是“一劳永逸”的练习。 而是，这是一个持续的改进过程，涉及的不仅仅是重绘组织结构图。 到目前为止，变革最困难的方面涉及人，因为它经常挑战他们的信念，行为和感觉。
专家网络专家认为企业转型的核心是发现变革型领导者
在包括我在内的行业专家的的实践中，全国各地的高级领导者强调了关于人才的一贯主题-迫切需要变革型领导者。许多公司都是在竞争激烈且不断变化的本地、区域和国家市场的背景下运作的。机构在当今绩效与长期可持续性之间进行定位。此外，还要求领导者发展文化和员工敬业度，同时考虑其组织内长期存在的传统。
专家网络专家认为企业变革的核心是不断寻找顶级人才。董事会和首席执行官总是将理想的领导者描述为在其学科领域具有丰富专业知识并且具有创新，果断和行动导向的人。现在，他们还提到了需要有同情心，同理心和协作精神的人–一位能够改变组织的领导者。
确定变革型领导者需要围绕变革的意义进行持续的讨论。重要的是要弄清组织是在寻找追求改进的领导者还是颠覆者。哈佛商学院教授，专家网络专家克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）在其著作《创新者的困境》中最初使用了“颠覆者”一词。 Christensen教授专注于颠覆性技术，以及公司在预期和改变以满足其未来需求的同时必须如何满足客户的当前需求。现在，该术语在商业中得到了广泛使用，并具有自己的生命力。简而言之，从我的角度来看，问题是一个组织是否需要一个领导者，他们将完全思考“框框之外”或“构建一个新框框”。这是思考变革与实际采取行动来变革组织之间的区别。
专家网络专家认为企业变革最重要的部分是通过适合的人才
文化和变革准备可以定义新领导者的成功。专家网络专家建议企业自己讨论。例如，董事会，首席执行官，社区，员工和其他主要利益相关者对真正转型的需求是什么？他们愿意支持多长时间？请记住，转型是一个过程，可能需要数年而不是数月的时间。组织文化将真正支持多少变化？领导者将如何每天补充团队中的其他成员并提高他们的绩效？变革型领导者被组织拒绝的风险是什么？
考虑您自己在确定和雇用变革型领导者方面的经验。他们很快建立了一个新盒子？有什么可以做得更好或不同的方式来加速他们的成功呢？其他领导人现在也在建立一个新盒子吗？他们是在一致行动还是发生冲突？回答这些问题提供了讨论您的人员策略的机会。
在您建立积极，使命驱动的文化的过程中，请考虑变革型领导者可以对您的组织产生的影响。为了确保每个领导者的成功，组织必须清楚他们在每个角色中所需的领导者类型。请放心，花时间了解您需要什么样的人才，然后再雇用新的领导者，这将为您带来回报。