企业咨询：亚马逊通过并购完善自身品牌
岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行行业咨询、企业咨询、战略咨询。亚马逊向线下的拓展动作引起了市场的注意。这笔交易使亚马逊成为有机食品市场第二大零售商。但是，如果亚马逊没有进行这笔收购，而是仅仅依靠自身的技术和资本，有没有办法完成同样的目标？如果答案是肯定的，那么亚马逊并购Whole Foods的真实目的是什么？
企业咨询问题1：并购的市场意义在哪里？
由于销售方式的不同，亚马逊和Whole Foods的消费群体存在较大的差异。并购可以使得客户在两个层面进行拓展，进而增加销售额。据GFK的企业咨询报告显示，在并购完成的六个月内，75%的客户会在并购方的平台上购买商品。这一数字远高于其他竞争对手。从这个角度来看，亚马逊并购Whole Foods的市场意义巨大。
企业咨询问题2:亚马逊补齐线下短板
Whole Foods为亚马逊注入一定的实体店的经营经验。零售业是接近7000亿美金的市场，其中大部分市场份额仍被实体零售商占据。据企业咨询报告预测，到2025年，在线销售额将增加20％。这是亚马逊的重要机会。线下零售商对待亚马逊的主要手段是降价促销，依靠良好的现场氛围吸引客户。在分析来自零售商和客户大量的客服数据之后，亚马逊的促销活动没有给消费者以很好的购物体验。而传统的超市依靠丰富多彩的促销活动存活下来，如果亚马逊能够将线下活动的经验融合到线上，那么它们的发展速度将更快。
企业咨询问题3: 如何增加亚马逊的自有品牌价值
Whole Foods是业内经营自有品牌最好的企业之一，这一点可以为亚马逊开展自有品牌战略提供最佳帮助。 自有品牌在2014年，占据Whole Foods销售额的13％以上，销售额达18亿美元。而且自有品牌的利润率更高，因此亚马逊可以从并购中获得自有品牌的经营策略和经验。
企业咨询建议亚马逊需要合理的利用这些资源来使这笔并购变得有价值。Whole Foods拥有更多的待挖掘的价值，可以使得亚马逊从之前糟糕的食品零售战略中解脱出来，从绿色有机食品开始，改变亚马逊在食品领域的状况。
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