战略咨询：工业分销的关键因素
岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。在分销领域，每一个公司都不能占据统治地位。这样一个竞争激烈的行业，从业者都在努力的创新以占据竞争的主动。从总体上，这是一个生机勃勃的行业，大多数企业的销售额都在持续增长。在这样一个竞争如此激烈的行业，企业如何从战略高度部署新的分销渠道？岂珀专家网络为工业分销进行战略咨询。
行业专家认为作为供应链项目集成采购（MROP–maintain, repair, operater, production ）的理念是工业分销领域的核心价值。它使得工业分销商从单纯的销售产品变为集生产、部署、维护、修理为一身的全方位服务商。在战略咨询层面，一个好的经销商需要善于平衡产品和客户的需求。例如，已经部署多年的自动分销机就是这样的一种分销方式。通过大量的部署自动分销机，经销商可以在不增加销售人员的基础上卖出更多的产品。
在行业专家顾问的战略咨询报告中，自动分销系统是普遍的行业分销标准配置。但是，在这个过程中也出现了一些经销商为了自动售货而自动售货的情况，或者为了弥补自身在分销渠道多样性上的缺失而进行自动收货的情况，事实证明，从战略咨询的层面，这是一种灾难性的做法。提供同质化的服务，是行业走向衰落的标志之一。
战略咨询：亚马逊电商分销
几年前亚马逊通过AmazonSupply进入工业分销市场，战略咨询专家认为AmazonSupply是一个优秀的工业和商业产品在线商店。亚马逊选择将它关闭，但是关闭不代表亚马逊退出分销领域，根据亚马逊的战略和战略咨询专家的评估，亚马逊将会选择将AmazonSupply并入AmazonBusiness，以期待提供更广泛的产品服务。
战略咨询：Amazon Supply和其他不成功的分销商缺少三个因素：
准确的记录成本并据此削减成本
削减成本不仅涉及产品生产和销售，而且还涉及其他的流程。许多供应商会宣传自己可以提供更低价格的产品，但产品本身和工作表现不能够满足客户的要求。成功的经销商将能够帮助降低客户的总拥有成本，而不仅仅是购买成本。例如战略咨询专家建议企业在引进系统和技术之前可以通过企业咨询的方式约谈专家，以便能够获取更准确的行业经验，从而降低总成本。
客制化的技术支持
大中型客户期望经销商可以提供VIP式的技术支持，或者不间断的电话支持。客户希望与经销商建立技术支持的长久联系和建立专业的合作关系。这些是传统分销商的强项。
保持技术的领先
从战略咨询报告中工业分销商需要跟上技术革新的步伐。例如，3D打印等新兴技术正在得到越来越多的关注，未来，可以在客户现场部署3D打印机来维修和更换材料部件。对于工业分销商而言，3D打印机可以减少对特种加工工具的需求加快维修的速度。
对工业分销的进一步了解建议您使用岂珀专家网络服务进一步了解。
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