战略咨询:监管要求和治理框架的演变
岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。在政府治理框架方面，世界各国都在进行着尝试，岂珀专家网络行业专家是如何看待治理框架与监管需求的呢？
作者：岂珀专家网络专家顾问 Mani Padmanabhan先生, Price Eagle Online 公司 CFO、联合创始人
战略咨询观点1:在过去20年中，法律和监管格局一直在不断演变
社会管理的道德实践已经不再只是“建议配置”，而是现在的“必要配置”，因为战略咨询专家已经意识到，道德和诚信的缺乏不仅会导致监管风险，而且还会带来存在的风险。在世纪之交，新的法律被制定，现有的法律得到加强，执法当局得到了更多的支持。引入新的法规和标准的目的是使企业对所有利益相关者更加负责和负责，因为企业不仅仅是以任何成本交付数字。
法律的框架包括工作场所骚扰、利益冲突、内幕交易、贿赂和腐败，这些迄今为止都是道德问题，而非法律犯罪（某些国家除外）。尽管一些国家确实存在严格的法律，但在过去十年中，因为违法导致的执法行动数量显著增加。
尽管不道德案例并不新鲜，但由于贸易壁垒的缓解以及商品和服务在各国之间的自由流动，商业活动的复杂性和全球化规模，这些问题的规模和规模现在比以前大得多。战略咨询认为电子和互联网时代已经排除了为进行国际贸易而进行连接和交换的物理运动的必要性。因此，今天的欺诈可能会产生巨大的后果和国际后果。
战略咨询观点2:让我们看看治理需求是如何演变成今天的相关需求的
管理的规定阶段：战略咨询认为在这个阶段，要求是被严格规定的，包括业务需要什么批准，需要支付多少费用，以及批准的周期时间。在这个过程驱动的遵从性阶段，“权限”非常重要。政府对这些企业不太感兴趣，甚至不太了解，但确实制定了严格的审批规范。这一阶段本质上是高度程序化的，而遵从性在本质上主要是二元的。这一阶段滋生了腐败和“速钱文化”，也导致了一些大个人和工业企业的权力集中。
治理的监管阶段：政府的监管部门变得更加强大，并开始进入业务的“如何”阶段。他们开始要求企业为了消费者的利益而必须遵循的流程。战略咨询认为监管阶段是规定阶段之上的一个层次。
治理的伦理学和价值观阶段：战略咨询认为这个阶段可能是治理三个阶段中发展最快的阶段。在这一阶段，企业在追求业务目标的同时，应表现出最高水平的道德行为。因此，伦理和价值观阶段包含了规范性和监管性阶段。合规性被承诺所取代，这超出了遵守法律和法规的范围。前两个阶段可以。强大的道德和健全的管理是核心（这不仅仅是做“被认为是正确的”）。在这一阶段，利益相关者的利益对企业来说变得最重要，并成为企业生存的关键。这一阶段强调了作为一个组织的道德和道德正直的重要性。企业认识到不道德行为和执法当局的权力所带来的存在挑战。通过不道德的方式提高业务成果会导致灾难性的后果。企业必须创新，才能获得竞争力和利润。
战略咨询关于监管与治理框架的结论
这三个阶段是进化阶段，在不同的市场和国家发生在不同的时期。战略咨询专家认为，受监管市场可能处于第三阶段，而发展中国家市场则处于第二阶段。
