智库：亚马逊供应链的启示2
岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。亚马逊是互联网经济最成功的企业之一，它几乎完美的结合了线上商铺的线下配送。智库专家从亚马逊的成功经验中总结了以下几个方面。
智库观点1:关注指标反馈
指标的艺术是现代管理学给予管理人员的礼物。亚马逊的目前与供应链相关的指标超过500个，其中80%的指标与客户直接相关。智库认为这是一种亚马逊重视客户体验的表现。
智库观点2:打破禁锢
亚马逊经常让职位候选人对未来作出行动计划，或者让管理人员走出自己的领域，走出自己的舒适圈。更加极端的是，亚马逊经常不给相应的预算，以观察职位候选人在自己不熟悉的领域的反应。智库看来，这中打破正是跟上技术、理念进步的一种标志。
智库观点3:组建梦之队
亚马逊和智库都认为小的团队更有效率。行业专家使用“拇指原则”决定每一个团队的规模。例如，如果需要2个披萨（激励）才能够满足这个团队的需求，那么这个团队已经超大了。这个原则也被称为“2个披萨启发法）。
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