专家网络: 企业如何建立创新文化
岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。福布斯 2018年最具名单中Google的母公司Alphabet排在第75位，而ServiceNow排名第一。 行业专家顾问认为是创新对成功的组织至关重要。 领导者及其幕僚必须更加快速的应对不断变化的市场和消费者。
作者：岂珀专家网络行业专家顾问Joseph E. Fournier先生,Invenias Partners总经理、懂事会副主席
多年来，很多公司的管理者都给我们说必须在公司内部建立“创新文化”。 对我而言，这意味着领导者作为企业文化的管理者，必须借助员工推动创新，我们需要激励，支持和建立一个专注于创新的思维模式。
专家网络观点：创新与文化
在企业治理的历史上，专家网络顾问认为倡导尽力而为和成本节约是不够的 – 我们每天都需要倡导这两点。 但是事实上，要在未来将公司带到更高的高度而不是维持生存，企业创新将成为关键。 机遇、障碍和文化都是由人们创造的。 因此，企业创新是关于人的。 正如西南航空公司前任董事长兼首席执行官赫伯·凯莱赫（Herb Kelleher）所说，“业务是人; 昨天是、今天是和永远都是。”
专家网络观点：创新路线实践
专家网络顾问认为建立和培养一种新的蓬勃发展的文化不是一件容易的事。 它要求首从CEO到一线员工坚定不移地致力于一些关键的战略，原则和行为：
- 全员参与！ 简单地告诉人们跳出框框思考并进行创新是不够的。 管理者必须将目标和领域讲清楚。 例如在医疗企业中，实际上有数百个领域需要改变 – 从简单的后台流程到向医患提供医疗服务的方式的重大转变。专家网络专家认为尝试鼓励团队成员在日常工作中思考如何进行创新时，结果可能令人惊叹。
- 绘制一条通向更好的道路：花点时间来改变传统思维方式。 在企业里，既成规定和惯例做法的力量是强大的，特别是在新员工入职期间。 这种现象往往是个人和集体自满的标志。 专家顾问认为每个人都必须相信总有改进的余地。
- 创造安全空间，无责任环境：创新意味着尝试，也意味着尝试新事物并在此过程中遇到失败。 当工作中出现问题时，人们担心被指责的后果，因此他们避免可能导致不熟悉的领域的创新。专家网络专家认为人们必须鼓励创新，并为进步而获得奖励。 团队必须认识到失败或迷路是一个学习的机会 – 而且往往是一个通往成功的机会。
- 管理者必须公开支持创新。 领导者和员工必须为彼此塑造积极和创新的行为。例如在创新时时，每个人都在关注领导者对成功和失败的反应。专家网络专家认为为了实现创新文化，领导者需要做的不仅仅是谈论创新。有效的领导者的公开支持是必不可少的，，因为他们给予人们创新的时间，资源和自由，同时庆祝成功和鼓励失败。
您和您的领导团队采取了哪些措施来提高您组织的智商 – 创新商数？ 您的文化是否符合您对创新的渴望？
