岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。随着经济的发展，世界人均收入不断提升，远洋邮轮旅游这个行业也收益于经济的发展呈现出蓬勃发展的状态，但是在世界环保大旗下的远洋邮轮行业将如何在发展和可持续之间取得平衡呢？行业专家顾问Lagerweij先生认为这个问题的核心是节能减排。 作者：岂珀专家网络行业专家顾问 Lagerweij先生,  Albatros Travel公司主席 行业专家解读邮轮业与可持续发展 近来由于负面的原因，邮轮业是全球可持续性话题中的热门话题。Princess邮轮公司最近在巴哈马群岛非法弃置塑料材料，而且这已经不是该公司第一次作出非法损害坏境的举动。尤其是近年来邮轮业的碳排放受到严格审查，行业专家解释这是由于大型游轮每年平均排放量相当于多达22,256辆汽车排放的碳。为了解决这个问题，邮轮业已经设定了一些雄心勃勃的目标，包括到2030年在全行业范围内减少40％的碳排放量，并在2050年实现无碳排放。Cruise Lines International Association（CLIA）全球主席Adam Goldstein，声称“我们需要在可持续旅游业中发挥领导作用”。 行业专家认为远洋船队的可持续发展性问题 远征巡航被行业专家们认为是旅游行业的下一个前沿利润增长行业。尽管远洋船队的规模目前要小得多，但是他们的污染要比大巡游船的污染少得多，但它们从不同的角度通过了了严格环保评估。远洋游轮的足迹遍布了我们星球上环境最脆弱、最受威胁的地区，例如北极和南极洲。远洋邮轮公司如何应对当今世界的可持续发展挑战？在探险之旅和可持续发展动力之间，行业将如何发展？行业专家建议整个行业的举措可以从以下几点展开： 1.减少碳排放并开发清洁能源 2.减少其他足迹；垃圾和废物 3.使用可持续的食物来源 4.对地区和社区的可持续访问 5.创造一个体面和安全的工作环境 6.促进保护和建立遗产 行业专家认为远洋邮轮的核心问题是减少碳排放，发展清洁能源 由于2011年南极洲禁止使用重燃料，因此远征游轮行业使用的是较轻的燃料。该行业中的大多数新建船舶只能燃烧“轻”燃料（MGO）。 远洋邮轮行业的行业专家解释：大多数新造船，例如Sunstone Infinity级，都具有符合Tier 3等级的发动机，与旧船相比，可将排放降低多达80％。赫蒂格鲁滕（Hurtigruten）正在尝试使用电力驱动的船只，例如罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）。 Hurigruten的首席执行官Daniel Skjeldam热衷于追求更清洁的巡航，甚至禁止在北极使用重油。他反对使用所谓的“洗涤塔”来减少重燃料的排放。 “这只会将问题从空中转移到我们的海洋中。这是皇帝的新衣。我们努力推动更多的监管，而不是更少的监管。” 业界还有其他一些较小的举措来减少排放，例如推广节能LED灯和带有特殊无毒涂层的船体漆，以将燃料消耗减少多达5％。 (待续) Please note: This article contains the sole views and opinions of Hans Lagerweij and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC […]

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。数据中心的交叉连接并不体现在数据中心的财务报表上，但是这一部分是未来数据中心的附加值所在，岂珀专家网络行业专家顾问Gerrit Jan de Vries先生认为了解数据中心的交叉连接是这个问题的关键部分。 作者：岂珀专家网络行业专家顾问Gerrit Jan de Vries先生,VEON全球高级销售经理 不论你是数据中心的投资者还是客户， 您可能已经问过自己如何确定数据中心的真正价值。投资者在投资之前，应该了解哪些数据中心具有交叉连接，以及为什么它这么重要，因为它们的价格可以告诉您作为潜在客户或投资者关于数据中心真正“隐藏”价值的信息。交叉连接的重要是和价值在数据中心的财务报表里没有一点点的体现。您需要求助专家网络完成对标的的了解。 专家网络顾问：交叉连接及其重要性 专家网络专家认为数据中心的交叉连接是客户设备机柜与数据中心另一方之间的直接光纤或铜质线缆的连接。数据中心的客户经常使用交叉连接来连接到用于连接服务的运营商或互联网服务提供商，以提高业务接入速度。一般意义上的普通客户需要10个左右的交叉连接可以达成自身的商业目标，但是一些云和连接提供商需要数百个交叉连接满足业务要求。 例如在纽约或迈阿密的美国数据中心，交叉连接被最大程度的应用，客户为每个交叉连接每月支付至少300美元。在欧洲的数据中心集中地阿姆斯特丹和法兰克福，交叉连接价格每月的价格有所降低，但是仍然在100美元左右，并且价格在持续增长。 那么为什么数据中心每个月收费数百美元的交叉连接费用呢呢？专家网络专家认为这个数字告诉你数据中心的真正隐藏价值是什么？ 专家网络顾问：利益和风险社区 那些具有高度连接的数据中心花了很多年时间建立了丰富的业务接入；允许客户通过云平台获利并将其提供给其他客户的社区。 在阿姆斯特丹或法兰克福这些数据中心高度集中并且竞争激烈的市场中，所有的高度互联的数据中心根据其社区的价值进行等级划分。行业专家认为从逻辑上讲，连接到这些感兴趣的社区的客户需要购买更高的交叉连接的价格，以扩展自己的社区业务。 连接程度较低的“边缘数据中心”与“超大规模数据中心”有着不同的业务模式，但是由于客户构成的关系，这些边缘数据中心和超大规模数据中心倾向于更多地关注大客户的批量需求而不是关注小客户的要求。因此，他们的议价能力更弱、利润空间更薄。他们的总收入仅依赖于有限的大客户。这使得这些超大规模和边缘数据中心成为风险更高的投资；而那些具有高度连接的数据中心拥有广泛而多样的独特小客户。 对于投资者而言，高度关联的数据中心意味着收入减缓但风险大大降低，并且只要数据中心有明确的企业战略来确保未来发展的空间和能力，就可以获得可靠的投资。因此，专家网络专家对高度连接的数据中心枢纽的需求前景非常乐观。 Please note: This article contains the sole views and opinions of Gerrit Jan de Vries and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint is not a registered investment adviser […]

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。福布斯 2018年最具名单中Google的母公司Alphabet排在第75位，而ServiceNow排名第一。 行业专家顾问认为是创新对成功的组织至关重要。 领导者及其幕僚必须更加快速的应对不断变化的市场和消费者。 作者：岂珀专家网络行业专家顾问Joseph E. Fournier先生,Invenias Partners总经理、懂事会副主席 多年来，很多公司的管理者都给我们说必须在公司内部建立“创新文化”。 对我而言，这意味着领导者作为企业文化的管理者，必须借助员工推动创新，我们需要激励，支持和建立一个专注于创新的思维模式。 专家网络观点：创新与文化 在企业治理的历史上，专家网络顾问认为倡导尽力而为和成本节约是不够的 – 我们每天都需要倡导这两点。 但是事实上，要在未来将公司带到更高的高度而不是维持生存，企业创新将成为关键。 机遇、障碍和文化都是由人们创造的。 因此，企业创新是关于人的。 正如西南航空公司前任董事长兼首席执行官赫伯·凯莱赫（Herb Kelleher）所说，“业务是人; 昨天是、今天是和永远都是。” 专家网络观点：创新路线实践 专家网络顾问认为建立和培养一种新的蓬勃发展的文化不是一件容易的事。 它要求首从CEO到一线员工坚定不移地致力于一些关键的战略，原则和行为： 全员参与！ 简单地告诉人们跳出框框思考并进行创新是不够的。 管理者必须将目标和领域讲清楚。 例如在医疗企业中，实际上有数百个领域需要改变 – 从简单的后台流程到向医患提供医疗服务的方式的重大转变。专家网络专家认为尝试鼓励团队成员在日常工作中思考如何进行创新时，结果可能令人惊叹。 绘制一条通向更好的道路：花点时间来改变传统思维方式。 在企业里，既成规定和惯例做法的力量是强大的，特别是在新员工入职期间。 这种现象往往是个人和集体自满的标志。 专家顾问认为每个人都必须相信总有改进的余地。 创造安全空间，无责任环境：创新意味着尝试，也意味着尝试新事物并在此过程中遇到失败。 当工作中出现问题时，人们担心被指责的后果，因此他们避免可能导致不熟悉的领域的创新。专家网络专家认为人们必须鼓励创新，并为进步而获得奖励。 团队必须认识到失败或迷路是一个学习的机会 – 而且往往是一个通往成功的机会。 管理者必须公开支持创新。 领导者和员工必须为彼此塑造积极和创新的行为。例如在创新时时，每个人都在关注领导者对成功和失败的反应。专家网络专家认为为了实现创新文化，领导者需要做的不仅仅是谈论创新。有效的领导者的公开支持是必不可少的，，因为他们给予人们创新的时间，资源和自由，同时庆祝成功和鼓励失败。 您和您的领导团队采取了哪些措施来提高您组织的智商 – 创新商数？ 您的文化是否符合您对创新的渴望？ Please note: This article contains the sole views and opinions […]

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。福布斯每年都会出版其世界最具创新公司的名单。 2018年的名单不仅仅是硅谷科技公司的一次点名，其中Alphabet仅排名第75位，而ServiceNow排名第一。 在星巴克喝咖啡（＃30）并回顾一些公司简介，行业专家顾问的核心理念是创新对成功的组织至关重要。 领导者及其组织必须以越来越快的速度应对不断变化的市场条件和消费者偏好。 作者：岂珀专家网络行业专家顾问Joseph E. Fournier先生,Invenias Partners总经理、懂事会副主席 多年来，作为首席人力资源官，其他高级领导人会告诉我，我们必须在公司内部建立“创新文化”。 对我而言，这意味着领导者作为其组织文化的管家，必须通过他们的员工推动创新。 他们的评论是对所有领导者的行动呼吁，因为我们需要激励，支持和建立一个专注于创新的思维模式。 专家顾问：创新与文化的碰撞 在我们的历史的这一点上，行业专家顾问认为“尽我们所能”和“少花钱多办事”是不够的 – 我们每天都需要“少花钱多办事”。 事实上，要在未来茁壮成长而不是生存，创新将成为关键。 机遇，障碍和文化都是由人们创造的。 因此，创新是关于人的。 正如西南航空公司前任董事长兼首席执行官赫伯·凯莱赫（Herb Kelleher）所说，“业务是人; 昨天，今天和永远。“ 专家顾问：创新路线图 专家顾问认为建立和培养一种创新蓬勃发展的文化，但这不是一件容易的事。 它要求首席执行官，每位领导和每位员工坚定不移地致力于一些关键的战略，原则和行为： 全部登机！ 简单地告诉人们跳出框框思考并进行创新是不够的。 领导者必须清楚他们在创新之旅中的目标和地点。 实际上有数百个领域需要改变 – 从简单的后台流程到向医患提供医疗服务的方式的重大转变。 当鼓励团队成员在日常工作中思考如何进行创新时，结果可能令人惊叹。 绘制一条通向更好的道路：花点时间来改变传统思维方式。 你有没有听说过，“这就是它总是如何完成的”和“如果它没有被破坏，就不要修复它。”？ 在新员工入职期间，遗产思维尤为强大。 这种陈述往往是个人和集体自满的标志。 专家顾问认为每个人都必须相信总有改进的余地。 鼓励展望地平线和日落过去阻碍创新的做法。 创造安全空间，无责任环境：创新意味着尝试，尝试新事物并在此过程中遇到失败。 这似乎是一个相对简单的概念，即前方直道。 然而，当工作中出现问题时，人们担心被指责的后果，因此他们避免可能导致不熟悉的目的地的颠簸和转弯。 人们必须知道（并且感觉）鼓励创新，并为前进而获得奖励。 团队必须认识到失败或迷路是一个学习的机会 – 而且往往是一个庆祝的机会。 说说话，散步。 领导者和员工必须为彼此塑造积极和创新的行为。 有时很难庆祝或从艰难的失败中吸取教训。 不犯错误; 每个人都在关注领导者对成功和失败的反应。 为了实现创新文化，领导者需要做的不仅仅是谈论创新。 有效的领导者公开支持可能是一条陌生道路的旅行，因为他们给予人们创新的时间，资源和自由，同时庆祝成功而有时失败的学习。 您和您的领导团队采取了哪些措施来提高您组织的智商 – 创新商数？ […]