岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。2016年8月至2017年7月期间Wework在美国办公租赁市场中，新出租面积排名第二。虽然在众多行业咨询报告认为虽然共享办公空间仍然占据美国办公空间市场的不到1％，但和其他领域的共享经济的领头者一样在各自的领域里拥有超大的影响力，特别是对于自由职业者。 与传统的办公室租赁需要签署长期合同不同，联合共享办公空间的租赁合同可以短到只租赁1个月，并且可以允许快速的扩展和缩减办公位。行业专家表示使用办公空间的个人和公司不必在家具等硬件设施、空间扩建或支持技术方面投入资金。特别是对于办公面积要求不高的公司而言，更高的工作空间占用率以及租户无需支付用于接待，会议室和便利设施的面积的模式让他们投入共享空间的怀抱。 传统办公空间如何被打败？在行业专家列举三个方面： 专业服务公司不再强调员工需要到公司工作，而是选择给予员工自由选择的权利。这一趋势将减​​少对传统租赁办公空间的整体需求。 除去热门的甲级写字楼，其他办公租赁业主通常预先建造较小的空间（不到10,00平方米）以吸引对冲基金和私募股权公司等精品金融租户，但是随着联合共享办公空间的流行这些业主将会消亡，因为他们无法与联合共享办公空间在效率和吸引力层面竞争。 为了与共享空间的灵活性相竞争，传统租赁业房东必须为租户提供较短的租赁服务，这对业主来说是很大的挑战，因为较短的租赁周期会给业主带来经济上的不确定性。 如果您想了解关于共享空间的更多内容，请您联系岂珀专家网络 我们将为您选择优质的行业专家为您提供电话咨询 和行业咨询。 请注意：本文包含Alex Cohen的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。 本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。 未经Guidepoint和Alex Cohen明确书面同意，禁止使用本文。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！  

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。2017年年中战略咨询报告显示，亚马逊在办公室租赁方面排名子弟，而WeWork以微弱的劣势排名第二。战略咨询报告认为虽然共享办公空间仅仅占美国所有办公空间的不到1％，但它和共享经济的成功者AirBnB和Uber一样，在自己的领域里极具吸引力， 特别是对于对于自由职业者。 在美国的共享工作空间领域，WeWork和executive suite占据绝对优势，他们出租了超过300万平方米的办公空间。但现在，他们的挑战者出现了。战略咨询报告显示数百个独立的运营商已经出现在市场上，他们的运营面积通常不到1,500平方米。 在战略咨询的电话访谈中我们知道wework成立于2010年，目前在超过50个城市，20余个国家运营超过200个共享空间地点。是什么使得WeWork爆炸式增长？ 无线网络和手持设备的普及允许员工采用移动办公的形式，而传统的办公室中员工被绑定到固定的台式计算机。移动设备的普及，使得员工在任何地方都可以工作。 自由经济成为市场的组成部分，咨询报告预计到2021年，自由经济从业人员在劳动力市场中占比将达到40％，这些人员工作的协作和灵活性要求工作空间更加“移动”。 2000年之后出生的人慢慢成为劳动力中的主力军，他们中三分之二的人使用移动设备和台式机一样熟练，在他们的习惯中，传统的“上班”已经没有效率。 共享工作空间通常有酷炫的人性化设计，更开放的工作环境。 共享工作空间在空间利用率上更高，例如，茶水间、洗手间等的数量将大大减少。在战略咨询报告中显示，被认为是最不可能使用共享工作空间的大企业，也在购买这种服务。例如，IBM最近租用了70,00平方米的共享空间，为600名员工提供服务；微软也购买了300个WeWork会员资格，使他的员工能够在全球任何WeWork工作。 如果您想了解关于共享空间的战略咨询报告的进一步内容，请您联系岂珀专家网络 请注意：本文包含Alex Cohen的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。 本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。 未经Guidepoint和Alex Cohen明确书面同意，禁止使用本文。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！  

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。在最近几年时间里，以优步为代表的汽车行业共享经济改变了我们许多人的出行方式。以往人们出行的因素已经有了很大的变化，特别是对于旅行者来说，现在他们有了比租车更好的选择。在行业专家眼里共享经济的持续爆炸将快速的让我们重新认识汽车行业。在行业专家顾问的行业分析中，这场移动革命将如何影响我们的生活呢？它又提出了哪些挑战？ 行业分析问题1:共享汽车如何影响停车场 闹市区停车场业主和运营商的远景并不乐观，因为汽车共享将大大减少停车需求。而在共享汽车普及之前，停车场业主正在运营着房地产历史上最赚钱的业务之一。然而，如果共享汽车进一步普及，车厂可以在需求较低的时期，将公司拥有的乘车共享车辆存储到服务中心，而这些服务中心将在远离市区的地方，因为这些地方的低价较低。 行业分析问题2:共享汽车对交通不便的社区 在纽约市，像Red Hook这样的社区通常没有公共交通连接，因此类似社区房价普遍不高，但是这些社区大多能够提供良好的生活质量。现在因为共享汽车克服了交通不便，在行业专家的眼中此类社区房地产的价值应该比其他地区更快，。 行业分析问题3:共享汽车对郊区的影响 欧美最早的郊区在汽车普及之前借由铁路发展成为以火车站为中心的一个个聚集地。在这些社区中，通畅商业、服务业和住宅都是围绕着火车站聚集，而且通常都在火车站步行范围内。之后，汽车帮助郊区聚集区的规模扩大，人们所有活动都依赖于汽车。行业分析认为这些社区现在面临着最大的发展挑战。 行业分析问题4:共享汽车对实体店铺的影响 目前零售业的不景气已经广为人知。汽车共享的增长可能为一些零售商提供一个繁荣和零售房地产升值的机会。行业分析认为汽车共享可以使那些远离闹市区的零售商铺升值，特别是那些极具特色的店铺聚集区。 如果您希望了解共享汽车的相关信息，请联系岂珀专家网络获取进一步的资料。 请注意：本文包含Alex Cohen的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”） 的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。 本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。 未经Guidepoint和Alex Cohen明确书面同意，禁止使用本文。   点击联系我们以了解更多关于岂珀专家库的详细信息！  

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。虽然所有的教育专家还在强调传统管理学，但他们似乎已经忘记了管理的最终目的。企业不再关注如何通过改变管理系统和适应文化变革来实现更高的效率水平。一般认为，如果没有控制公司形成优秀的管理结构，生产实体将无法提供一致和及时的产出和反馈。然而，我们生活在一个有着共同的责任和透明度的世界，因此按照自我控制实体的原则进行管理变得更加现实和易于实施。 电话咨询问题1:文化对企业结构的影响 企业组织结构的变化通常被2个因素影响： 技术进步 社会发展趋势 信息技术和社会趋势强调围绕社会契约进行管理的必要性。在电话访谈中专家顾问认为这一点在个人与团队和整个企业之间是互利的。 当今最成功的组织大多是流程驱动的，因此工作流程设计将变得越来越重要，而不是将管理重点放在控制和检查产出和结果。基于此点，所有非实时且基于层次结构的管理系统将被视为过于昂贵且效率低下。 在电话咨询中，专家顾问认为如果在每个决策点，多个利益相关者传达所有可用信息，那么技术和流程设计可以结合起来以确保企业获得最佳成果。 举个例子： 电话咨询问题2: 管理系统的变化对公司的意义 在电话咨询中行业专家顾问看到管理层唯一的任务是提供方向和做出投资决策。而实体本身将全面参与生产过程，实现最高效率，如上例所示。围绕行动和决策或交接点设计流程并使用技术将决策点的成本保持在较低水平。 请注意：本文包含Kai Wulff的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“岂珀”）的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。未经Guidepoint明确书面同意，不得使用本文和Kai Wulff被禁止。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！  

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。一位同事最近提到了一个很小的，但非常重要的现象，在一个漫长的，杰出的职业生涯中早期的时候，更多需要说的是 “是，但是。。。”而不是“不，因为。。。”无论是财务，结构，组织，监管，程序等，收购挑战和外部和内部障碍都可能很大，可能势不可挡。因此，有许多因素或变量可能阻碍程序执行和进展。计划和项目经理可以找到在计划或需要时无法交付可交付成果的原因。不幸的是，这是在今天复杂，高度审查的系统中工作的现实。 作者：Michael P. Fischetti先生，国家合同管理协会执行主任 收购项目经理是控制之外的许多变量的坏消息的信使;但他们影响力也很大。 在几乎所有的关于并购项目的电话咨询中，收购经理的角色往往是坏消息的使者，也是一个涉及许多变量之外的尖锐矛盾;但同时他们也很有影响力。许多选区认为，如果修改联邦采购条例（FAR），建立新的办公室，废除其他审查和监督机构，或修改教育和培训，则这些收购项目经理可以做更多的工作，例如调节项目中的矛盾等等。虽然大部分情况下合同经理可能都是如此，但大多数人都清楚的知道他们的知识和经验，以及他们对所有人的重要性，即在FAR委员会限制某些行动时，实际上允许或鼓励更多的合同并购经理去坚定得执行自己的计划。 今天，倡导改变流程的人应该理解这一点，而不是接受将责任转移到“系统”，现有流程或法规的响应。今天在收购中工作的人有一个简单的职责，根据现有的各种替代方案和策略，提供创造性和创新的解决方案，这几乎是大多数标准所不明白的非法或不道德的事情。当获得要求，期望的结果和建议的方法时，采购经理有责任回答但是没有理由说明为什么这种特定方法不可行。相反，他们需要主动响应客户，使用客户推荐方法，包括所涉及的优缺点和权衡。如果没有这样的回应，则更有可能是由于缺乏创造力，创新方法或一方或多方的开放态度。 有些因素一再推动我们的国家发展和维持其卓越的经济成就。这些因素包括美国企业家导向型商业领袖的高超的能力和本质;不断寻找不同的，更有效的方法，表现出坚韧不拔和目标导向的坚持，最近，在很多付费咨询的案例中，以团队为导向的本质，将所有的想法放在桌面上，共同探讨成为主流。这种精神（而非监管鼓励）是成功收购的定义。因此，获得成功不取决于为停留原地而消耗能源发展的理由，而是依赖于将有限的资源和人力资本用于成功所必需的重要标准。 虽然这一理念在专家咨询报告的影响下，已在FAR中得到体现和记录，但目前的引导可能仅仅会以一个简单的声明开始，禁止所有采办经理回答“不，因为”，而是使用 “是，如果”回应。这几个简单的词语似乎可以理解政府的态度，但它们有可能代表了政府计划成功的关键。 请注意：本文包含Michael P. Fischetti的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。未经Guidepoint和Michael P. Fischetti明确书面同意，禁止使用本文。   点击联系我们以了解更多关于岂珀专家库的详细信息！