岂珀(Guidepoint)为全球领先的公司提供所需的专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询，以达成支持项目。专家网络服务是支持商业决策的主要服务。岂珀专家顾问是岂珀专家对行业发展、行业动态的最新见解，对商业决策有很高的价值。游戏发行的主要方式为在线销售和线下光盘销售两种方式。针对不通的游戏类型和游戏体验形式，两种发行方式各有千秋。但是最近的研究表明线下光盘发售的方式逐渐超越在线下载的方式。岂珀专家网络行业专家John Koller先生认为主要的原因有以下3点。 作者：岂珀专家网络行业专家顾问John Koller先生,电子游戏行业专家 大众的生活淹没在了流媒体、下载和订阅服务等网络世界里。 Netflix，Hulu，Spotify，iTunes下载和其他类似的流媒体服务占据了了我们大部分的时间。 娱乐业的服务商和消费者显然已经接受了这些运行模式。然而，视频游戏行业却没有与这种趋势同步。根据某主机游戏发行商高管的表述，实体游戏光盘发售仍然占美国新游戏总销售额的约70-80％。以下是行业咨询专家对此原因的概述： 行业咨询认为光盘在容量方面具有优势 游戏所需的储存容量与任何其他类型的娱乐有着很大的不通。 例如一首音乐大约为3-5MB，而高清电影大约为6-8GB，但运行于PS4和Xbox 的游戏可以达到20-100GB。 这意味着如果消费者选择在线购买的方式，那么他将话费8小时左右的时间下载游戏内容，这个时间相比与话费20分钟的时间从实体店铺购买游戏光盘超出太多。尽管发行商已经采取诸如夜间发售，以提供高带宽为消费者提供下载的缓冲时间。 但是，行业咨询专家认为这并不能解决问题，这其中不但有受众的问题，而且有物理限制的问题。 行业咨询报告显示消费者有时为了赠品购买实体光盘 尽管发行商已经尽力的缩小线上与线下的销售体验差距，但是线下销售天然的良好购物体验优势，是消费者更喜欢购买光盘的主要原因。特别是线下商店为了提升销售额，不断的采取赠品、促销等措施。行业咨询报告显示，线下商店的销售赠品和限量礼品是吸引游戏玩家的主要原因。同时，受限于技术条件，线上销售的价格往往高于线下的价格。 行业咨询报告显示游戏厂商市场战略是光盘销售领先的主要原因 虽然发行商已经在努力的应用流媒体技术，例如 PlayStation的PlayStation Now的流媒体解决方案，但并没有其他厂商跟随。世界发展的不协调是流媒体技术没有得到大规模应用的原因，不是所有的国家都具有与美国一样的互联网基础设施水平，在有些国家和地区，购买光盘是获得游戏的唯一途径。游戏厂商为了占有更多的市场，必然不会放弃光盘游戏产品。 Please note: This article contains the sole views and opinions of John Koller and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint is not a registered investment adviser and cannot transact […]

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。直接贷款继续被认为是私人投资业务中最有发展前景的领域，市场上的贷款类产品数量正在增长：2015年第三季度初，市场上233个私人债务基金中近一半被归类为直接贷款，比上一季度增长3％。在某些情况下，因为固定回报率和稳定的收益，使得直接贷款成为基金经理标准配置。 行业咨询：最大限度地降低风险 从以往的经验来看，机构投资者一直是专家网络服务公司的主要客户。这些机构投资者经常需要使用专家网络中那些具有特定行业细分经验和深刻见解的行业专家顾问来帮助他们完成行业咨询、投资决策辅助。有时这些行业专家顾问可能在接到邀请之后的数小时内通过电话咨询为投资者服务。这种商业运作模式允许公司分析师花费有限的时间来评估投资机会和风险。但在过去一年中，直接贷方机构与岂珀专家网络展开合作，希望利用岂珀专家网络的专家顾问之专业知识完成行业咨询等内容，并扩大岂珀专家网络的适用范围用于承保和尽职调查。对于投资机构来说，他们具有的人力不可能在短时间内充分了解目标公司，竞争对手，目标公司在市场中的地位，优势，劣势，监管环境，管理风格等等，因此使用专家网络可以在最短的时间内完成对目标的评估，降低风险。 行业咨询：直接贷款的未来趋势 欧美客户是岂珀专家网络的主要直接贷款咨询用户，据PDI研究和分析数据显示89％的私人债务基金专注于北美和欧洲。然而，与行业专家一致，岂珀专家顾问预计世界其他地区直接放贷业务将快速增长。 客户在寻找高度专业化的专家顾问来完成行业咨询、业务支持。这些专家顾问包括，目标公司的前雇员，现有客户，供应商等等。通过这些行业专家，贷款人可以最大限度的保障自己的权益。在专家网络支持下的直接贷款行业的未来可期。 如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。战略咨询报告分析零售业企业在面对线上竞争时，需要利用现有资源拓展全渠道销售，并且在供应链方面有所掌控。 战略咨询专家认为零售业应拓展全渠道销售模式 战略咨询专家认为现在的线下零售业从业者需要拓展自己的销售渠道，做全渠道的零售业。百货商店、综合体商场、专门店、专卖店等等业态是一个和时尚流行紧密相关的行业，线下零售业需要努力的跟上新的消费形式和消费模式。特别是当年轻人热衷于网络的今天，缺少电商平台的零售业无法有效提升客流量，拓展业务领域。 战略咨询专家认为线上、线下是相同的服务形态。线上商店需要客户流量，线下商店需要客户客流，从根本上说是格子领域的集成服务的平台。线上商店可以从以下三点，提高线下商店的服务效率： 从战略咨询的角度，线下商店可以24小时不间断的为客户提供服务，这一点可以增强顾客粘性，提升流量变成销售增量 从经营的角度看，线上商店由于经营条件的简化，不需要线下商店一样综合考虑到消费者的需求，因此可以作为供应链的节点，低成本的完成可以作为线下商店的补充，在实体店下架的商品可以在电商平台继续销售，以留住更多的客户； 从战略咨询管理度角度看，电商平台可以记录客户在此期间的种种行为，例如：购物记录、喜好等数据，从而为客户个性化服务提供数据保障。 战略咨询专家表示线下零售商的全渠道并不是一个遥不可及的战略设想，也不是互联网企业为了完成行业通吃而设置的战略陷阱。他是社会发展的趋势，零售业的从业者需要为此做好准备。 战略咨询专家认为实体零售业应在供应链方面加强投入 战略咨询报告认为零售行业中，零售商与供应链的矛盾由来已久，从供应链时效的矛盾到供应链掌控当面的矛盾；并且供应链方面的矛盾在向不利于实体零售业的发展。品牌供应商对零售商的依赖度减弱，他们更倾向于自我建立供应链体系；处于供应链运输环节的货运公司同样倾向于将触角拓展到上下游，从而掌控整个供应链体系。战略咨询行业专家认为零售业从业者可以加快自营、自有品牌的建设，只有在自有品牌建设的带动作用下，零售商才可以进行对供应链的整合，否则供应链掌控就是空谈。 战略咨询专家建议零售企业持续改进现有的商业模式，在更大的范围内寻找业态、拓展机会。目前的形式下，大多数的商店在引进品牌时候总体偏于保守，他们倾向于引进成熟的品牌，对于新的品牌和业态持怀疑态度。因而零售业没有体现出特色的经营买点，不能在竞争中脱颖而出。 请注意：本文包含对Christopher A. Bruck的独家观点和看法，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问，也不能作为投资顾问进行交易本文中提供的信息并非旨在包含投资建议，也不是用于要约或招揽或购买，持有或出售的建议。任何安全   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。2012年亚马逊推出一个新的B2B电子商务平台AmazonSupply，这是亚马逊向工业分销进行拓展的一次尝试。AmazonSupply主要以销售工业原料、机械零部件和五金器具为主。但是不久之后，亚马逊关闭了处于测试期的AmazonSupply，并且于不久之后推出了替代产品Amazon Business。 亚马逊从AmazonSupply中学习到了那些教训，岂珀专家网络对此进行专题企业咨询。 企业咨询主题：Amazon Supply的教训 Amazon Supply上销售的品类曾经超过50多万，包括了在实验室很容易看到的离心机、专为监测环境而设计的辐射探测器以及用于机器制造的钛合金非标品。AmazonSupply是一个优秀的工业和商业产品在线商店。但是亚马逊选择将它关闭，亚马逊选择将AmazonSupply并入AmazonBusiness，以期待提供更广泛的产品服务。在这个过程中企业咨询专家认为亚马逊为了进入工业分销行业付出了很多代价。 亚马逊推出AmazonSupply主打快速配送，亚马逊说大多数在50美元以上的订单都可以在2天内配送。同时，AmazonSupply提供全年度的退货处理、企业信用购买服务等等。虽然亚马逊有着丰富的线上销售的经验，但是亚马逊忽略了工业分销的三个重要的问题。 企业咨询问题1：重视降低采购成本，忽视拥有总成本 企业咨询专家认为低廉的价格不代表客户可以节约成本，除了产品本身的购置价格，工业产品的成本还涉及安装、培训、维修等部分。亚马逊突出了采购成本，但是没有为客户提供总体的解决方案和售后支持，造成客户在总成本上居高不下。 企业咨询问题2：技术支持缺失 工业产品、或者企业采购的产品和日常消费品不同，大中型客户期望经销商可以提供现场的技术支持，或者不间断的电话支持。客户希望与经销商建立技术支持的长久联系和建立专业的合作关系。企业咨询专家认为亚马逊在销售了产品之后，并没有提供足够的技术支持，造成客户需要额外寻找技术支持的合作伙伴，进而增加了企业的使用成本。 企业咨询问题3：重视丰富产品的类别，但是不能跟上新技术的步伐 工业分销商需要跟上技术革新的步伐。例如，3D打印、语音识别产品、人工智能产品等。这些产品鲜有出现在AmazonSupply的平台上。企业咨询专家认为亚马逊在这一方面并没有跟上技术进步的步伐，亚马逊在商品添加到网上商店之后，并没有很好的维护产品的更新和新产品的添加。亚马逊将自己在电商领域成功经验代入了工业分销领域，但是行业专家认为亚马逊的电商经验在工业分销领域对市场销售并没有很大的帮助。 对工业分销的进一步了解建议您使用岂珀专家网络服务进一步了解。 请注意：本文包含Chip Schramm的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。亚马逊是互联网经济最成功的企业之一，它几乎完美的结合了线上商铺的线下配送。智库专家从亚马逊的成功经验中总结了以下几个方面。 智库观点1:从客户的角度思考问题 亚马逊非常重视客户，而且已经落实在业务流程的方方面面。在很多亚马逊的内部会议上，CEO贝佐斯经常会将身旁的位置留空，并且告诉团队需要从不能出席的客户的角度思考问题。与此同时，在智库专家的建议下很多高管经常到呼叫中心去工作一段时间，以了解客户的反馈，不论是好的，还是坏的。 智库观点2:不要被竞争干扰 需要公司将主要精力放在与对手的竞争上，但是亚马逊的供应链体系并不在竞争上花费很多的精力。例如，智库建议亚马逊技术的进步速度非常的快，要跟上技术进步的步伐，必须花费更多的精力。贝佐斯也有同样的观点，他认为亚马逊没有时间去关注对手的新战略或者新技术，因为亚马逊需要竭尽全力跟上技术进步。 智库观点3:更接近客户 亚马逊坚持使用质量更好的纸箱，这样客户可以重复的使用这些纸箱。这样做的结果是亚马逊的logo得到了最大限度的曝光。在供应链体系内也是如此，亚马逊要求仓库在晚上7点钟之前结单，智库专家认为这项举动虽然会造成亚马逊支付更多的加班费，但是加快了供应链的运行速度。 智库观点4:扶持新技术并等待他们结果 亚马逊在行业专家的建议下，对很多新技术、新硬件上投入巨大，但是这些投资并不会在短期内获得收益。例如亚马逊开发的无人超市、新的配送方式等。在智库专家的眼中，这些近期不能带来任何收益的投入可能在将来为亚马逊的供应链提供巨大的价值。 对工业分销的进一步了解建议您使用岂珀专家网络服务进一步了解。 请注意：本文包含Chip Schramm的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式，帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。工业分销是一个竞争激烈的行业，所有的从业者和经销商都在为拓展市场努力，表现出来大多数企业的销售额持续增长。岂珀专家网络通过约谈专家为客户详解亚马逊在工业分销领域里的教训。 供应链项目集成采购（MROP–maintain, repair, operater, production ）的理念是工业分销领域的核心。任何想进入这个领域的经销商都必须深刻的理解他的内涵。约谈专家认为工业分销商不在是单纯的销售产品，而是集生产、部署、维护、修理为一身的全方位服务商。几年前亚马逊通过AmazonSupply进入工业分销市场，AmazonSupply是一个优秀的工业和商业产品在线商店。但是亚马逊选择将它关闭，亚马逊选择将AmazonSupply并入AmazonBusiness，以期待提供更广泛的产品服务。 约谈专家：Amazon Supply的教训 约谈专家认为亚马逊没能准确的记录销售数据并据此削减成本 削减成本不仅涉及产品生产和销售，而且还涉及其他的流程。约谈专家认为低廉的价格不代表客户的低成本，除了产品本身的购置价格，其中还涉及了安装、培训、维护等成本。成功的经销商将能够帮助降低客户的总成本，而不仅仅是购买成本。 约谈专家认为亚马逊在客户技术支持方面做的不足 大中型客户期望经销商可以提供VIP式的技术支持，或者不间断的电话支持。客户希望与经销商建立技术支持的长久联系和建立专业的合作关系。这些是传统分销商的强项，约谈专家认为亚马逊在销售了产品之后，并没有提供足够的技术支持，造成客户在使用产品中的客户体验较差。 约谈专家认为亚马逊的产品没有保持技术的领先 工业分销商需要跟上技术革新的步伐。例如，3D打印等新兴技术正在得到越来越多的关注，未来，可以在客户现场部署3D打印机来维修和更换材料部件。对于工业分销商而言，3D打印机可以减少对特种加工工具的需求加快维修的速度。但是，约谈专家 认为亚马逊在这一方面并没有跟上技术进步的步伐，亚马逊在商品添加到网上商店之后，并没有很好的维护产品的更新和新产品的添加。亚马逊将自己在电商领域成功经验代入了工业分销领域，但是行业专家认为亚马逊的电商经验在工业分销领域对市场销售并没有很大的帮助。 对工业分销的进一步了解建议您使用岂珀专家网络服务进一步了解。 请注意：本文包含Chip Schramm的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！