行业专家: 在出售或购买小企业之前考虑合规性

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。企业在进行并购之前,特别是标的为中小企业时,除去商业参考之外,还需要考虑并购的合规性,岂珀专家网络行业专家顾问Michael Lamm先生认为这一点是并购成败的关键。 作者:岂珀专家网络行业专家顾问Michael Lamm先生, Corporate Advisory Solutions, LLC创始人、懂事会副主席 在美国人口普查局统计的大约3200万美国小企业中,只有三分之一拥有员工,并且必须满足每周工资单。虽然所有小型企业对我们国家的经济健康都至关重要,但我只是参考了三分之一的小型企业,其中包含了有关合规性的讨论。 行业专家顾问:企业应注重并购中小企业中的合规性 无论您的小型企业是出售还是您在市场上购买小型企业,对合规性的高度重视目前正在减缓尽职调查过程。买家和卖家都要求提供更多保证和信息,以了解企业如何管理其政策,程序和流程以保持合规性。 从卖方那里减缓过程的速度是能够以有组织的方式汇集所需的所有信息,以便与潜在买家分享。行业专家顾问认为这些信息可以包括卖家如何处理和回应消费者投诉的所有内容,这些内容很多时候只是争议。 每个行业都有自己独特的报告要求。例如,餐馆可能必须考虑食品安全和卫生问题,食品配送服务可能必须考虑行人受伤,电话营销公司可能必须处理电话消费者保护法(TCPA)问题。 行业专家认为交易结构也是其中的重点,无论是资产还是股票销售,都会对交易后买方承担的责任产生不同的影响。这将影响所需的勤勉程度。对于企业的卖方而言,最具税务优势的结构可能会导致买方获得更多的法律风险。但是,这种结构需要更广泛的努力。 法律顾问 – 内部或外包 – 可以回答有关最近的诉讼或针对公司的法律诉讼的问题,可以加快尽职调查过程。 在销售过程开始加快流程时,请准备好您的合规材料。任何想要将自己投放市场或已经投放市场的小企业都应该花时间准备合规材料,并从一开始就尽可能地提供,以避免以后出现的问题。行业专家顾问认为合规方面的准备将有助于在尽职调查过程中节省宝贵的时间。 小企业的卖家应该在谈判期间披露一切。希望潜在的买家不会发现一个棘手的问题 – “衣柜里的骨架” – 或者该问题与尽职调查过程无关/适用。 行业专家顾问表示从长远来看,如果你正在出售一家小企业,你最好不要把所有东西放在桌面上,同时解释过去发生的任何问题,如果有的话。通过这样做,卖方可以防止买方稍后回来声称他或她不共享信息的可能性。更糟糕的是,购买者可以在交易后提起诉讼,从而导致多年的法律诉讼。 Please note: This article contains the sole views and opinions of Michael Lamm and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint is […]

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行业专家:可持续发展的机遇(二)

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岂珀(Guidepoint)为全球领先的公司提供所需的专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。专家网络服务是支持商业决策的主要服务。岂珀专家顾问是岂珀专家对行业发展、行业动态的最新见解,对商业决策有很高的价值。 (续) 行业专家认为沟通承诺对客户非常重要 银行越来越多地传达主要的长期可持续融资承诺,这为企业责任提供了将产品和服务联系起来的机会;但是,他们将越来越需要对这些举措保持透明。美国银行和花旗集团都有10年可持续融资承诺1000亿美元或更多。虽然这些重大承诺创造了内部动力,并展示了业务和ESG价值,但这类资金的合格性以及衡量影响的方式可能因银行而异。行业专家顾问认为关于资助和计算影响的方法和标准的透明度将有助于银行增加这些举措的可信度。此外,创建与可持续发展相关的企业战略和使命,例如ING的目标驱动的前瞻性企业战略和美国银行的负责任增长战略,是整合业务的关键。 最近的行业专家咨询报告“重新定义可持续发展的业务:快速变化的世界的管理”探讨了如何创建弹性业务战略的这一点以及许多其他方面。 行业专家表示ESG策略逐渐流行 银行可以更好地建立和传达与其已识别的重大问题一致的重点ESG指标和目标。虽然银行在多个报告中提供详细的ESG信息并使用GRI标准,但迄今为止通常与公司业绩结果相结合的关键战略指标和相关目标是可持续的融资业绩。行业专家顾问们希望将继续在内部和外部看到更多,新的ESG指标集成在标准公司结果中。一些银行,如巴克莱银行,已经开始发布包含ESG数据的综合年度报告。虽然这样做似乎意味着更精简的报告,但这些银行仍然在制作补充报告,以提供一些利益相关者要求的额外详细的ESG披露。 行业专家认为治理将持续 治理结构继续在吸引员工和推动企业责任和业务整合方面发挥关键作用 – 执行所有权以及与环境和社会风险管理团队的互动仍然至关重要。银行通常会对ESG问题进行董事会监督,例如通过委员会或者通过行业专家顾问咨询团。此外,跨职能高级执行委员会和其他内部委员会(例如关于可持续产品和人权)对于将ESG整合到业务和参与主题专家至关重要。虽然需要更多的内部协调,但银行的核心可持续发展团队正在看到这些内部工作组和致力于实现ESG目标的ESG冠军网络的积极成果。需要更多考虑的一个领域是与ESG绩效挂钩的薪酬。令人鼓舞的是,法国巴黎银行将其13项企业责任指标中的9项与其5,000名高级管理人员的可变激励计划联系起来。更多的银行应该接受这种方法。虽然银行显然在更好地整合企业责任方面取得了进展,但研究表明,行业声誉仍然受到影响。该行业有机会做更多工作,让其领导层,员工,客户和投资者参与其在创建更可持续发展的世界中所发挥的重要作用。这样做可能会对重建信任大有帮助。   点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息!

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战略咨询:无人驾驶还远,共享汽车很近

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。在最近的几年时间里,共享经济是非常流行的话题。共享经济也渗透进了汽车领域,优步和他的竞争对手改变了许多人出行的方式。同样,他们也减少了商务和旅行者对租赁汽车的需求。最近的几个月,虽然人们越来越关注无人驾驶汽车如何改变我们的生活;但无论在行业专家眼里高智能汽车是否在五年或二十年内普及,共享经济的持续扩展将重新定义汽车在我们生活中的角色。在行业专家的战略咨询报告中的眼中,共享汽车如何影响房地产行业,如何改变我们的出行方式? 战略咨询:汽车厂商对待共享汽车的态度 宝马已经认识到它的未来不是纯粹的汽车销售商,而更像是汽车共享服务公司。ReachNow是宝马的第一个移动共享服务品牌,它可以在布鲁克林,波特兰,西雅图和许多欧洲城市为客户提供服务。消费者可以按分钟,小时,里程数或天购买共享车辆,收费模式非常灵活,而消费者无需考虑汽车停放,保险或维护,除了那些对汽车执着的城市居民,乘客或游客都倾向于选择ReachNow这种方式。在其他的战略咨询报告中,美国的平均停车时间占汽车总寿命的95%,乘坐共享汽车明显的减少了停车需求,并将减少交通和拥堵。 战略咨询:汽车共享和城市交通 在汽车普及之前,像纽约这样的超级城市看起来和其他的城市并没有太大的不同。没有楼宇林立,没有复杂的指示牌。相信随着个人汽车保有量的下降,行业战略专家认为城市之间将趋同化。 然而,曼哈顿这样市中心的停车场业主和运营商的长期前景并不乐观,因为汽车共享取代了汽车拥有量和停车需求,停车场业主正在运营着房地产历史上最赚钱的业务之一。而在共享汽车普及的情况下,在需求较低的季节,共享车辆可能存放在市郊而不是在闹市区的停车场。 战略咨询:关注RED HOOK效应 像Red Hook这样的社区通常无法通过公共交通进入,这些地区的住宅房地产的定价已经反映出这种不便。但由于这些区域的住房通常伴有海滨公园、沙滩等设施,他们的吸引力还是相当高的。共享汽车将克服这种交通不便,在战略咨询报告中,专家认为此类社区房地产的价值应该比其他地区更快。 同样的现象也将放生在郊区。最早的郊区在汽车普及之前由铁路相连接,发展成为“铁路郊区”。如果有一个火车站,那么零售和服务业通常处于火车站的步行距离之内。正是汽车帮助催生了战后面积庞大的郊区,这些都依赖于汽车。战略咨询报告中,行业专家认为这些社区现在面临着最大的挑战。例如,郊区大型购物中心的停车区可能因为驾驶习惯的变化而变得多余。 战略咨询:零售业如何被共享汽车影响 目前零售业的不景气已经取得了广泛的共识。汽车共享市场的增长可能为一些零售商提供一个重振零售业和房地产升值的机会。战略咨询报告认为汽车共享应该使特色鲜明的零售商店聚集地更具吸引力。 如果您有进一步的了解共享汽车行业的医院,我们很高兴您联系岂珀专家网络 请注意:本文包含Alex Cohen的唯一观点和意见,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”) 的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问,不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。 本文中提供的信息并非旨在构成投资建议,也不是作为要约或推荐购买,持有或出售任何证券的要约或招揽。 未经Guidepoint和Alex Cohen明确书面同意,禁止使用本文。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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行业专家:经济下行中的政府供应链管理

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。政府的市政项目和其他项目是政府管理的一个重要的话题。在政府项目合同中有两个关键因素:预算和合同,因此在行业专家的眼中,政府需要对项目的全链条进行管理,特别是供应链。这也是在针对企业咨询中的政府项目。 行业专家:政府应该了解供应链管理。 由于政府预算在经济中有着重要的作用。但是经济下行中,政府收购的经济影响力也在下降。在行业咨询专家顾问的建议下减少预算已经成为政府管理参与竞争政府业务的承包商数量的有效手段。但是,现在政府需要在行业咨询专家的帮助下尽可能多的了解供应链管理,以确保政府项目顺利完成。 行业专家:政府正在学习供应链管理。 随着合同变得更加复杂,没有任何主承包商可以在内部有机地维护其全部的产品和服务。通过找专家、付费咨询、企业咨询等形式,借助行业专家的行业经验就显得更加严格和重要。政府正在更加了解并加强对供应链管理是及其明智的。 行业专家认为即使是几年前,美国已经不能主导世界贸易体系。全球的产品,服务,劳动力市场,运输和物流都是相互关联的。政府在信息服务,采购,信息安全,市场管理等方面的能力;“能力成熟度模型集成(CMMI)认证政府范围采购合同(GWAC)计划的不断增长,以及国家合同管理协会(NCMA)不断加强对合同管理的投入,这些都直接的反应出政府在行业专家顾问的建议下更加注重供应链管理。 如今,政府需要推进合同管理人员在行业专家顾问的帮助下,通过付费咨询、专家咨询服务获取行业专家经验的帮助,以便使得他们更好地理解经济,计划,供应链和分包原则和最佳实践,而不仅仅是了解FAR或州和当地采购代码这些简单的内容。 请注意:本文包含Michael P. Fischetti的唯一观点和意见,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”)的观点或意见。岂珀专家网络不是注册投资顾问,不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议,也不是作为要约或推荐购买,持有或出售任何证券的要约或招揽。未经Guidepoint和Michael P. Fischetti明确书面同意,禁止使用本文。   如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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行业咨询:政府如何管理好供应链

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。政府合同与政府本身一样古老。在政府合同中有两个关键因素:减少预算和更复杂的合同,迫使政府更多地了解供应链。 作者:Michael P. Fischetti,国家合同管理协会执行主任 首先,由于预算和政府(特别是联邦政府)在经济下滑中的作用,政府收购的影响也在下降。在行业咨询专家的建议下减少预算已经实现了实际或认为过度监管没有做到的事情:减少竞争政府业务的承包商数量。在市场减少或多元化的推动下,公司合并和收购减少了可用于竞争需求的公司数量。因此,现在政府需要在行业咨询专家以付费咨询的形式帮助下越来越多地了解和熟练的应用供应链管理,以确保任务成功。 行业咨询:政府正在学习更多关于并加大对供应链管理的认可。 其次,随着合同要求变得更加复杂,没有任何主承包商可以在内部有机地维护所有产品和服务专业知识。通过找专家、付费咨询、计划和合同经理监督,国防合同管理局(DCMA)承包商采购系统审查(CPSR)和国防合同审计机构(DCAA)财务审计变得更加严格和重要。政府正在更加了解并加强对明智的供应链管理的认识。 行业专家认为即使是5年前,我们也不再处于美国主导的世界贸易体系中。所有产品,服务,劳动力市场,运输和物流都是相互关联的。今天对合同的影响是直接和永久的。政府在共享服务,战略采购,网络安全,品类管理,“能力成熟度模型集成(CMMI)认证政府范围采购合同(GWAC)计划的不断增长的使用以及国家合同管理协会(NCMA)不断增长的教育产品方面的倡议都是直接回应这些趋势。分包合同和供应链管理不是“合同管理知识体系(CMBOK)”™能力,仅与主要和分包商买方或采购人员相关。实际上,所有签约(以及计划,甚至是商业专业人士、付费咨询、专家咨询服务、行业咨询)都应该理解这些原则。询问Apple或Toys“R”Us首席采购官如果供应链管理不严,会发生什么情况! 现在是时候让政府合同经理在专家顾问的帮助下,通过付费咨询、专家咨询服务找专家帮助他们更好地理解和理解经济,计划,供应链和分包原则和实践,而不仅仅是FAR或州和当地采购代码中需要记录的内容。知识的增加将导致今天的客户要求降低成本和有效的采购实践。 请注意:本文包含Michael P. Fischetti的唯一观点和意见,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”)的观点或意见。岂珀专家网络不是注册投资顾问,不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议,也不是作为要约或推荐购买,持有或出售任何证券的要约或招揽。未经Guidepoint和Michael P. Fischetti明确书面同意,禁止使用本文。   点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息!  

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专家顾问:抓住可持续发展的机遇

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。可再生、可持续的的基本理念是具有弹性和持久性。或者,正如着名的芝加哥大学经济学家米尔顿弗里德曼所描述的那样,“不可持续的东西将不会生存下去。”对于我们这些经营企业和我们这些制定公共政策的人来说,行业专家建议我们要求检查我们所做的事情是否可持续,因为它确实是一个生存问题! 作者:Carl Jorgensen先生,Daymon Worldwide – 健康总监,岂珀专家顾问 可再生、可持续的的基本理念是具有弹性和持久性。或者,正如着名的芝加哥大学经济学家米尔顿弗里德曼所描述的那样,“不可持续的东西将不会生存下去。”对于我们这些经营企业和我们这些制定公共政策的人来说,行业专家建议我们要求检查我们所做的事情是否可持续,因为它确实是一个生存问题! 不可持续的事务将不会被持续。 – 芝加哥大学经济学家米尔顿弗里德曼 让我们考虑一下食品生产和分销系统的可持续性。食品系统领域里伟大美国作家温德尔·贝瑞(Wendell Berry)完美地概括了食品可持续性的核心概念。他说,“可持续农业不会消耗土壤或人力。”土壤和人民的主题构成了对可持续性整体观点的基础。 可持续农业不会消耗土壤或人口。 – 温德尔贝瑞,农民,美国小说家,诗人,环保活动家,文化评论家。 我们生产食品的方式的环境,社会和财务成本终于变得如此明显,以至于2017年秋天在伦敦举行的全球畜牧业会议上,会议组织者说:“应该重新考虑粮食和农业政策。除非全球范围内远离集约化农业,否则将对地球上的生命造成灾难性影响。到本世纪末,世界有望失去三分之二的野生动物,主要是因为栖息地已经被摧毁,而这些栖息地成为为人类生产食物的农业用地。养殖动物使用抗生素导致所谓“超级细菌”也有所增加。牲畜的甲烷排放同样对气候变化产生了重要的影响。“ 凭借这种清醒的观点,行业专家们认为我们的行业迫切需要在可持续发展中发挥领导作用。 零售商和制造商一直非常积极地在其运营的许多领域采取可持续性倡议。最近的一项行业咨询调查发现,77%的食品和饮料制造商报告称,他们根据消费者的可持续性问题对其产品进行了修改。重点是消耗能源,产生废物,如何处理农场工人以及将食物送到服务不足人群的过程。随着我们更多地了解粮食生产如何影响地球和我们所有人,需要将注意力集中在如何生产所有粮食上。 美国农业部已经确定了可持续粮食生产的主题: 1)整合自然循环 2)恢复土壤肥力 3)使用农场资源 4)减少不可再生资源和非农业投入的使用 5)提供充足可靠的收入 6)促进家庭农业和农业社区的机会 7)尽量减少对健康,安全,野生动植物,水质和环境的不利影响 了解这些支柱中的每一个都可以为可持续食品生产提供一个窗口,并确定零售商和制造商如何发挥领导作用。有机先驱J.I.罗德尔喜欢说,“健康的土壤=健康的食物=健康的人”。由于土壤和人口是可持续粮食生产的基础,让我们深入研究其中一个支柱:更新土壤肥力。 健康的土壤=健康的食物=健康的人。 –  J.I. Rodale,有机先锋 更新土壤肥力 现代农业的投入密集型方法破坏了我们全球土壤的生存能力,导致化工肥料,杀虫剂和稀缺水的应用日益密集。贫瘠土壤的径流使地表水退化,野生动物栖息地和生物多样性的破坏已达到危机水平。曾经土壤中释放储存的碳是气候变化温室气体的头号贡献者。在自然土壤中种植的植物具有强大的免疫系统:它们具有更强的抗病虫害性,并且具有更高的营养价值。自然土壤的管理水分比贫瘠的土壤高10倍,减少径流,帮助农作物抵御干旱。Pipeline Foods公司首席执行官埃里克杰克逊总结了解土壤维持地球生命的重要作用的紧迫性,他说,“你必须停止像土一样处理土壤。” 你很难停止治疗像土壤一样的土壤。 – 管道食品公司首席执行官Eric Jackson 再生农业是可持续发展世界的新焦点。它包含一系列重建土壤的技术,并在此过程中整固地力。通常情况下,它使用覆盖作物和多年生植物,以便裸露的土壤永远不会暴露,它以模仿自然界动物的方式掠食动物。它还提供远远超出碳储存的生态效益:它可以阻止土壤侵蚀,重新矿化土壤,保护地下水的纯度,减少有害的农药和肥料径流。再生食品和农业有可能在未来25年内从大气中减少200-250亿吨碳的临界质量,并将其储存在我们的土壤和生活植物中,在那里它将增加土壤肥力,粮食生产和食品质量,同时重新稳定气候。该行业已经开始编纂再生农业的原则和实践:2017年9月13日,罗德尔研究所公布了新的再生有机认证标准草案。 可持续发展是行业专家认为的这个时代最紧迫的问题之一。它需要在社会的各个层面采取行动,从个人,公司,到国家和世界。我们的行业现在有机会在为未来创造可持续,有弹性和安全的食品供应方面发挥领导作用。这不仅仅是一个好主意;这是件好事。成为可持续发展领导者的建议步骤是: 了解可持续粮食生产的意义,以及如何建立土壤和社区。 了解可持续性对客户意味着什么,并与他们的价值观保持一致。 与可持续粮食生产合作并进行投资。 选择合适的认证机构来定义和验证种植者和制造商的可持续性要求。 值得信赖!在包装和零售上讲述您真实的可持续发展故事。 请注意:本文包含Carl Jorgensen的唯一观点和意见,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”)的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问,不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议,也不是作为要约或推荐购买,持有或出售任何证券的要约或招揽。未经Guidepoint和Carl Jorgensen明确书面同意,禁止使用本文。   点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息!  

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行业专家:工业分销的新难题

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目工业分销是一个支离破碎的竞争格局,即使是最大的国有企业也只能占据一位数的市场份额。 特纳供应公司总裁Chip Schramm 工业分销是一个支离破碎的竞争格局,即使是最大的国有企业也只能占据一位数的市场份额。但它仍然是一个不断发展的行业:大多数大型企业的销售额增长,有些甚至超过10%。这是因为创意公司通过大大小小的创新创造价值的机会已经成熟。行业专家认为作为MROP(维护,维修,运营和生产)供应的买家和卖家,成功的分销商必须始终平衡业务的商品驱动性质与客户对增值产品的需求,后者往往是令人印象深刻的差异投资回报率和令人失望的结果。 为了获得自愿收入而购买自由,或者为稳定的收入提供快速上市服务,已被证明是一种灾难性的方法。 例如,近年来,像工业自动售货机这样的程序,其中存放有产品的自动售货机跟踪和管理库存,已经从市场中所有竞争者的新兴趋势转变为所有人都会采用的方法。对于客户来说,价格很明确。自动售货解决方案有助于降低渠道成本。制造商将始终知道哪些员工有供应,谁在寻找他们,以及哪些供应正在耗尽,有助于减少丢失和被盗以及限制缺货量。通过及时交付恰到好处的产品客户可以专注于制造优质产品。 在行业专家顾问的眼里这是理所当然的,这是大多数经销商的基调。虽然工业自动售货机提供实用服务,但经销商也可以获得其优势。通过被动销售物品,大多数物品不需要太多客户参与,经销商可以专注于其他工作。它也预示着需求预测比以前更加容易; 随着经销商的产品不断存放在工作场所的机器中,客户习惯于购买这些经销商的产品。 许多经销商报告说,自动售货的销售增加,并且它被描述为“增长的一条巨大的道路。”但是,为了自动售货而匆忙进行自动售货,或者为了快速提高稳定收入而匆忙进行自动收货,是一种灾难性的做法。提供千篇一律,一刀切的服务的公司误用了改变行业的技术。与之相反的采用以客户为中心的方法,提供量身定制的解决方案的经销商正在获得回报。 行业专家顾问认为在这个市场中,迎合客户的能力将使您脱颖而出。成功的经销商问:“我服务的个人客户需求是什么?我在解决哪些客户的痛点?“在自动售货机中,它可能为那些占地面积有限的人提供更窄的机器,或者能够承受恶劣环境并具有温度感知能力的机器。客户是否使用易碎的耗材,需要抽屉式分配器而不是线圈掉落?或者,您的客户可能具有严格的层次结构,并且只有某些用户配置文件才应授予访问权提供错误的产品会改变预期,导致客户感到失望。 成功的经销商将能够帮助降低客户的总成本或所有权或建议外包供应链管理的最佳方式。 成功经销商的成功因素 大众市场电子商务网站目前正在努力复制的方式促进强大的业务关系和合作伙伴关系。例如,几年前亚马逊通过亚马逊供应系统(AmazonSupply)进入市场,亚马逊供应是一个工业和商业产品的在线商店。今年早些时候它关闭了,亚马逊将关闭的业务扩展到亚马逊商业,据说它提供更广泛的产品。 在行业专家顾问眼中亚马逊供应和其他不成功的组织所缺少的是工业分销成功的三大支柱因素: 能够清楚地记录和识别成本节约 节省成本不仅涉及产品价格,还涉及流程。许多人会吹嘘提供更低价格的能力,但自动化和原始数据无法与客户合作,以​​找到更好,更有效的工作方式。成功的经销商将能够帮助降低客户的总拥有成本,或建议外包供应链管理的最佳方式。 个性化技术支持 大中型客户期望面对面或电话到电话的客户支持。他们希望与他们的代表建立联系,建立专业的关系。传统的分销商可以提供这种面向客户的支持。 成为第一个推出新产品的公司 大型整体供应商和电子商务分销商越来越决心出售自己的自有品牌或将整个供应链商品化。传统的经销商可以为制造商提供最合格和最有效的公关。 成为第一个推出新产品的公司 什么样的产品和技术会在未来的商店? 从行业专家咨询报告中工业分销商如何应用新兴技术将会很有趣。库存条形码管理等技术仍然存在,但在某些情况下,RFID资源跟踪正在逐步取代,以便在供应链的所有点上实现更实时的可见性。这是一项昂贵的投资,但有时尤其需要高价值资产。 3D打印,也称为增材制造,正在得到越来越多的关注,但现在说它是否会取代现有的金属加工还为时尚早。将来,可以在现场部署3D打印机来维修和/或更换材料部件。对于工业分销商而言,3D打印机可以减少对材料去除工具的需求,但是它们也可以增加进入3D打印的输入数量。 经销商会推荐哪种方案?哪个会满足需求?建议您使用岂珀专家网络服务进一步了解。 请注意:本文包含Chip Schramm的唯一观点和意见,并不反映Guidepoint Global,LLC(“Guidepoint”“岂珀”)的观点或意见。岂珀不是注册投资顾问,不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议,也不是作为要约或推荐购买,持有或出售任何证券的要约或招揽。   点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息!

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电话咨询: 专家顾问电话访谈中的六个最佳实践

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询,以达成支持项目。 当您需要快速对商业目标进行定量分析时,许多公司会转向专家网络服务提供商进行行业专家顾问调查。调查使用户能够在很短的时间内接触到大量的行业专家。通过同时显示多个维度的数据,分析师可以获得具有统计意义的重要理解,指出行业专家顾问的反馈在何处达成一致以及何处存在异议。 规模,速度,验证:这些都是使用专家网络服务的充分理由。但是,为了获得您和您的组织所需的洞察力,分析师必须优化用于电话访谈的问卷的开发和部署,以确保问卷能够适合受访的专家顾问的群体。下面这六种最佳实践有助于提高您的在与专家顾问的电话访谈的效率。 1.确定您的主要电话咨询的目标并将其披露给您的服务提供商 即使编写良好且已在使用的电话访谈调查问卷如果不符合您的业务目标,也会导向失败的结果。“从结束开始”将使电话访谈调查问卷的重点更加集中,并有助于创建产品。 电话访谈调查问卷的目标是什么?你寻找专家解决哪方面的问题?你寻找专家的目的是粗略数字还是精确的意见?您的目标是完善您的现有研究并支持此研究的预设结论,还是这是一个新研究的起点? 以上这些问题的答案已经被证明是创建电话访谈调查问卷必不可少的。通过识别和沟通您的调查目标,您的专家网络服务提供商将能够为您的调查确定最佳类型的问题,优化问题,并招募合适的行业专家,最大限度地帮助您找到所需数据。 2.确定理想的行业专家顾问 确定电话访谈调查问卷目标后,是时候确定受访者了。这个过程超越了专家顾问的行业和职称。请考虑以下问题: 你找专家的数量是多少?如果您首先使用样本组启动,那么这个样本组中有多少初始受访者? 有地理限制吗? (例如,美国的调查是基于国家的?还是跨越大洲的?) 你所寻找专家应具有什么工作职能? (您在寻找C级管理人员还是医生?) 如果您要对调查进行细分,每个受众群体的配额是多少? 什么样的专家顾问是您不需要的?哪些类型的受访者不应参加? 您是否需要根据您的组织和专家网络服务提供商的合规政策,针对您所寻求的专家类别定制专家? 一旦确定了这些属性类问题(即:筛选标准),您的专家网络服务提供商就能够更有效地找专家。转缺的表达这些标准还将为您和您的提供商提供对调查项目总体时间表的实际期望。 3.制定出你的时间表 分析师在快节奏的环境中工作,这个节奏的速度有多快?所进行的项目是否对时间敏感?您需要立即获得那一方面的专家顾问?或者你有更长的时间来收集更深入的专家顾问反馈? 您的专家网络服务提供商应该能够承诺在一到两周内提供大多数调查的结果,但有时需要更快的周转时间。因此,务必传达您的要求。在概述您的时间表时–从确定目标到制定问题到部署和交付结果–为您的服务提供商提供截止日期和电话访谈的首选时间表。 在岂珀,我们希望让我们的客户保持沟通循环并经常更新项目。我们将及时汇报招聘的状态,并可能在几小时内将初步数据提交给您。但是,我们也认识到沟通有助于保持项目正常进行。如果您对策略进行了更改,或者您已经更改了筛选条件,则可以及时通知您的提供商。 4.在电话咨询中提问中发挥创意 在制定问题时,通过集体讨论提出问题是最佳方式,集体的头脑风暴可以使您更接近您正在寻找的数据类型。也许视觉或图表会更清晰地传达复杂的信息。或者,如果您希望分析偏好,一个打分表通常是最佳的选择。开放式和封闭式问题组合在一起,可以更有效的得到真实的专家顾问反馈。 如果您已经表明了项目的总体目标,那么您的专家网络服务提供商可以与您合作开发可以增加价值的问题。在岂珀,我们建议客户起草一套初步问题或要点,并与您一起评估每个问题的优缺点,以获得理想的结果。一旦调查结束,我们会要求客户签署调查问卷。 5.与专家顾问电话咨询 在与专家顾问进行电话访谈的过程中,您可能会找到更好地优化调查问卷的方法。 例如,以往的事例已经证明了在线进行调查与在纸上阅读的用户体验是不同的。有读者会暂停调查过程,以便消化和回答问题。这些意外可能会额外增加访谈时间5到10分钟。 为了避免这种情况,请在参加电话访谈之后,问自己以下内容: 访谈的时间比预期的要长吗? 在专家顾问的心目中,这些问题是否容易理解? 问题流程是否有意义? 调查是否对受访者有效? 检查这些问题的答案并根据需要修改您的问卷。您的提供商的调查分析师还将能够从两个角度评估问题和分析数据,客户和专家,避免调查疲劳和调查完成时数据不准确等情况。 6.安排汇报并审查结果 收到最终结果后,请求审核结果。如果您对数据满意或者您想招募更多受访者,请与您的专家网络供应商进行沟通。如果数据点不清楚,请让您的提供者解释报告。如果您需要其他格式的数据吗,也要让您的提供商准备。 在项目正式结束之前,请确保满足您的所有需求已经满足并且供应商已经提供足够的专家顾问的反馈,这样才能确保下一个项目更加顺利。   点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息!

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