生物医学与专家网络行业的特别邂逅

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客户服务高级副总裁 Jageet Kang-Pabla女士 Guidepoint 孟买办事处客户服务高级副总裁 Jagjeet Kang-Pabla女士最近分享了她对专家网络和医疗保健行业的看法。在伦敦大学完成分子生物学博士学位后,Jagjeet女士在加入 Guidepoint 担任医疗保健行业项目经理之前就已经在生命科学/咨询行业行业耕耘多年。 她利用她全面的生物医学背景知识,深入了解专家网络如何帮助与促进医疗保健行业的知识交流,并以此影响世界。 专家网络是一个一站式平台 “诸如 Guidepoint 这样的专家网络是一个一站式平台,可以为医疗保健行业的整体创新和发展过程增加巨大的价值。” 医疗保健行业每天都有新的医学突破和创新。为了有效地分享这些想法和知识,专家网络充当了组织从行业内所有职能部门(包括学术界、临床前和临床研究、监管和制药商业部门)获得实用行业专家见解的一站式平台。Jagjeet女士补充说,这种专业知识交流也突破了地理界限,“他们(行业专家)来自世界各地,因此我们的客户很容易从其他国家以公正的观点获得专业经验和最佳实践。” 越来越多的组织得出这样的结论,即要做出正确的决定,需要深入研究以便将更广泛的专家意见和观点纳入考量。这就是专家网络可以发挥重要作用的地方——将平台价值加入其中以帮助客户解决问题和行业研究。组织可以在其研究的任何阶段与专家网络合作,以获得全面的专家见解,这对于企业设定有意义的基准以促进决策制定至关重要。 人文关怀 “人情味,我们与客户的人与人之间的联系是找到适合他们特定需求的解决方案的最重要部分” 作为专家网络客户服务团队的一员已经超过 7 年,Jagjeet认为她的成功归功于她与客户特殊的联系方式和真诚关系。“做那个愿意倾听的人,了解他们(客户咨询)的问题,并真正尝试通过找到解决方案为客户咨询提供帮助。” 客户有不同的需求和要求,因此需要对客户特别照顾和密切沟通,尤其是在医疗保健领域。Jagjeet的生物医学背景有助于她为客户处理复杂的咨询研究问题:“拥有生命科学的背景知识对于能够用他们的专业术语与客户交谈并理解他们的研究问题以提供令人满意的结果非常有用”,Jagjeet进一步解释道。她的团队拥有丰富的项目经验,有助于为复杂的客户要求提供量身定制的解决方案。 职业生涯前进的动力 当被问及是什么促使她在整个职业生涯中不断进步时,Jagjeet 提到了 3 个主要驱动力: 1. 客户赞赏; 2. 成为 Guidepoint 成功的一部分 3. 为女性领导力树立榜样。 “一位与我有过良好合作经验的客户,因为对我的服务非常满意而在几年后通过给销售团队发送电子邮件表示希望再次与我合作。客户真正认识到并认可我所做的工作时,这给了我巨大的成就感。” Jagjeet 因她与客户建立的关系以及帮助客户为客户的咨询研究项目增加价值而感到满意而不断成长。另一方面,Jagjeet女士分享了她促进性别平等的愿望。 “我想在企业界提升女性领导力,为他人树立榜样” 工作之余,她是医疗保健女企业家协会的朋辈导师,该协会是一个倡导性别平等的非营利组织。她认为需要更加自觉的努力来鼓励全球范围内的性别包容。一种方法是在商界增加女性领导者的代表。她指出,Guidepoint 为许多女性主管提供了机会,其包容的文化为其他企业树立了良好的榜样。 展望未来 在伦敦,Jagjeet女士建立并领导医疗保健客户服务团队取得了重大成就。2022 年 2 月,当 Guidepoint 开设孟买办事处时,她来到了印度,并利用她丰富的管理经验,接受了从头开始领导客户服务团队的新挑战: “这不仅仅是管理团队,还在于创造一种文化和环境,帮助我们的团队成员踏上成功之旅。我希望我的团队中的每个成员都有归属感。” Jagjeet相信,通过共同努力,团队可以实现个人和集体目标。 她对专家网络行业寄予厚望,并认为该行业正处于上升轨道。 如果您需要约谈专家,点击联系我们以了解更多详细信息!  

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专家网络: 可穿戴设备如何推动医疗保健创新(一)

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岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问;客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询、电话咨询。专家网络是智库的一种形式,帮助企业完成战略咨询、企业咨询、行业分析等服务。可穿戴设备对医学领域产生了前所未有的影响。 用户能够对自己的健康状况有更全面的了解,医生也可以收集见解并更快地采取行动。 创新者已经获得了无数机会,以改善我们管理医疗疾病的方式。 您准备好健康的未来了吗? 作者:岂珀专家网络行业专家顾问 Marc Fischer先生, Co-Founder and CEO of Dogtown Media (续) 专家网络解读:从健身到医学的转变 在可穿戴设备的早期,诸如Fitbit之类的设备使用户能够跟踪基本指标,例如手腕上的步数。不久之后,消费者和创新者都意识到可穿戴设备可以做的更多。这是医用可穿戴设备的问世,并且没有任何放缓的迹象。 一些专家网络的预测预测到2024年医疗可穿戴设备市场将超过140亿美元。其他专家,如瞻博战略咨询公司(Juniper Research)认为,这种飞速增长的增长将使这些设备的支出到2023年将达到600亿美元。尽管预测各不相同,但一件事情很明显-医疗可穿戴设备是变得无处不在。 为了在医疗可穿戴设备的未来中巩固自己的位置,Apple,Biotronik和Garmin等公司在该领域的研究与开发加倍努力。结果,可穿戴设备不仅变得更智能,而且更加舒适且不那么引人注目。现在,患者可以以最小的努力和巨大的投资回报将这些设备整合到他们的生活方式中。 专家网络解读:更全面的健康管理 在过去,注意到和报告症状的责任完全由患者承担。 从那里,医疗服务提供者将需要进行检查和测试,以决定最佳的治疗计划。 如今,与单次医疗预约中提供的有限快照相比,医疗可穿戴设备可以更准确,全面地描绘患者的健康状况。 反过来,可以发现隐藏的模式,可以阐明医疗状况,并且医生和患者都可以更加了解情况。 借助内置的EKG传感器,Apple Watch在实践中是这些功能的主要示例,可用于检测心脏病,这在美国占四分之一的死亡。 在对40万名Apple Watch用户的一项研究中,研究人员发现,该设备极其准确地检测出0.5%的参与者中的不规则心跳。 在这0.5%中,有84%被标记并确认是在进行真正的医疗活动。 Please note: This article contains the sole views and opinions of Marc Fischer and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC […]

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医疗保健的商业最佳实践

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行业专家Bill Lief先生 与 Guidepoint 医疗保健研究总监 Ashlee Dunston 讨论了医疗保健商业评估的最佳实践。 初步研究是一种有效的工具,可用于确定您对产品和市场的初步假设是否有效,并确定应考虑的重要市场动态。 – Bill Lief,Accelerated Rx Analytics, LLC 总裁 在制造商方面拥有杰出的职业生涯后,Bill先生现在就评估新的医疗保健机会以及优化新产品和成熟的医疗保健品牌向众多公司提供咨询。他的商业评估最佳实践方法利用了从现任和前任行业专家和从业者网络中收集的知识。 Bill 发现与领先的专家网络公司 Guidepoint 合作是一种敏捷而有效的方法,可以找到最新、最可靠的见解来为他的工作提供专业支持。 问:请谈谈您在医疗保健商业评估方面的经验。 答:在过去的 25 年里,我一直参与评估保健产品的制造方面工作。在我最近担任商业研究领导职务期间,我的团队每年支持 100 到 200 次关于商业保健产品方面的评估。我还拥有领导业务开发团队以及担任品牌管理和新产品营销角色的商业评估经验。 问:当由医疗保健制造商或为医疗保健制造商进行商业评估时,您认为哪些考虑因素最重要? 答:众所周知,医疗保健制造商的评估需要管理层付出大量的努力和关注。一旦开始这项工作,可能需要数年时间才能建立一个可产生可观收入的著名品牌。为了证明所涉及的投资和人力资本的合理性,至关重要的是能够明确资产的可持续升值和如何进行管理,并通过深思熟虑的生命周期战略阐明其上行潜力。其中明确阐述投资论点至关重要。 问:您认为进行医疗保健商业评估的最佳实践是什么? 答:我发现一些有价值的做法包括: 1. 关键驱动因素的早期分类 对评估的关键驱动因素是商业、临床前、临床还是知识产权进行早期分类是要考虑的第一步。通过首先处理不确定性最大的领域,可以更有效地利用组织资源。如果您遇到的第一个障碍是交易破坏者,这种情况并不少见,而其他职能领域在做出投资决策时并不那么重要。 2. 审查分析师评论 看看关注目标公司的金融分析师对资产的评价以及他们如何评估其现金流。他们可能花在考虑资产上的时间比你多,并且可以提供新的视角供你考虑。 3. 内化市场动态 通过快速地进行足够的研究,您能够内化市场的运作方式、了解为什么为特定的患者档案选择特定的产品、确定哪些地方存在未满足的需求。在这个过程中您需要了解治疗算法背后的逻辑,把它当作你的第二天性去了解它,这样你甚至可以开始预测算法将如何随着新的创新而改变。 4. 充实产品故事 了解目标产品的故事是什么,哪些功能会引起医生和患者的兴趣以及原因;如果发现它们与预期不同,那么将会从根本上改变价值主张。 5. 检查竞争管道 预测未来可能出现的竞争及其相对于您正在评估的资产的作用。例如,看看丙型肝炎病毒 (HCV) 领域,以及了解该类别产品管道的重要性。 问:有没有最好的方法来初步构建商业评估? 答:当你已经知道其中哪些部分所处的位置时,就可以试着像拼图一样解决它。为了给这个拼图提供一个框架,你可以从一个与空白损益表或估价想关联的空白预测模型。然后,你可以在这个拼图中快速填写已有的信息,例如流行病学、一段时间内的市场容量、商品成本、有竞争力的促销支出水平等,并且可以更轻松地查看缺失的部分。 您可以填充到预测中的下一级别信息是模拟模型和推定数据。利用这种方法强调哪些变量正在或可能正在推动交易价值。然后,专注于让您完成预测模型和损益分析的主要和次要研究,以完善您对资产的理解。 问:您对已上市资产进行的分析与对开发中的资产进行的分析有何不同? 答:市场资产的分析方式不同于开发中的资产,因为对市场资产的了解要多得多。如果是药品,该产品已经有包装说明书,因此您有关于该产品可以和不可以申报哪些内容的硬数据。您可以根据使用体验更好地了解医生或者开出处方的人对上市产品的看法以及与竞争对手的比较情况。您还可以查看定价历史,了解市场如何在访问方面对产品的价值主张做出反应。对于开发中的资产而言,其中许多方面仍在不断变化之中。 […]

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