岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。在一个漫长的，杰出的职业生涯中早期的时候，对待问题时积极的回应比消极的回应更有帮助。有许多因素或不确定性会阻碍计划的执行和进展。虽然项目经理可以找到无法交付可交付成果的原因，但不幸的是，在今天复杂的审查系统中工作的现实。 行业专家：项目经理虽然经常带来不好的消息但他们影响力巨大。 在几乎所有的行业专家眼里，项目经理的角色往往总是带来不好的消息，也是参与到所有项目问题的人员之一 ;但同时他们也很有影响力。许多行业专家认为，如果修改FAR，废除其他审查和监督机构，或修改教育和培训规则，那么项目经理可以做更多的工作，例如调节项目进度和矛盾等等。大多数人都清楚的知道项目经理的价值，以及他们对所有人的重要性，即在FAR委员会限制他们的某些行动时，同时也会允许或鼓励更多的项目经理去坚定得执行自己的计划。 今天，希望改变决策流程的人应该理解这一点，而不是将责任转移到“系统”、现有流程或法律法规。今天在收购工作中的项目经历有一个简单的职责，就是根据现有的资源和策略，提供具有创造性的解决方案，这几乎是难以完成的任务。当他们获得需求、要求的产出和建议的方法时，项目经理有责任回答但是没有理由说明为什么这种特定方法不可行。相反，他们需要主动响应客户，使用客户推荐项目方法，并且克服其中的缺点。 行业专家认为有些因素一再推动经济发展和维持其卓越的经济成就。包括商业领袖的高超的能力和本质;不断寻找不同的、更有效的方法，表现出坚韧不拔和目标导向的坚持。以团队为导向的本质，将所有的想法放在桌面上，共同探讨策略成为行业专家咨询的主流。这种精神（而非监管鼓励）是成功实施项目的保证。因此，获得成功不取决于停留原地的消耗能源，而是将有限的资源和人力用于成功的项目中去。 虽然这一理念在行业专家的影响下，已在FAR中得到体现和记录，但目前的引导可能仅仅会以一个简单的声明体现出来：即禁止所有项目经理使用积极的态度去面对问题。这个简单的词语似乎可以理解政府的态度，但它们有可能代表了政府计划成功的关键。 请注意：本文包含Michael P. Fischetti的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。未经Guidepoint和Michael P. Fischetti明确书面同意，禁止使用本文。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！