专家网络问卷调查中的六个最佳实践

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专家网络调研中的六个最佳实践 专家咨询的时间通常很短,如何在最短的时间内完成既定的任务是每个项目经理必须重视的问题。专家网络咨询中的六个最佳实践是提高电话访谈和专家会议中的最佳实践方法,是帮助客户更好的使用专家网络的途径之一。 当你快速需要定量的专家咨询时,许多公司会求助于提供专家咨询与研究服务的提供商进行的专家网络调查。专家网络调查使用户能够在短时间内接触到大量的专家顾问。通过同时揭示多个数据点,分析师可以对项目获得具有统计意义的理解:准确定位行业专家们在哪些方面达成一致,在哪些方面存在异议。 规模、速度、验证:都是使用专家网络调查的好理由。但是,为了获得您和您的公司机构所需的行业专家见解,分析师必须优化问卷的内容,更准确的发放调查问卷,以找到合适的受访者。我们建议您将以下六种最佳实践应用于您的专家调查: 1. 确定您的主要咨询目标并告知您的提供商 即使是写得很好、开发得很好的问卷调查,如果不能与你的商业目标相匹配,也会很快失败。“以终为始”将始终保持问卷调查的重点,并有助于创建产品蓝图。 问卷调查的目标是什么?你在寻求哪方面的专家意见和见解?你是在寻找原始数字还是轶事与传闻?你的目标是完善你的研究并支持一个假设,还是这是一个项目的开始? 以上这些问题的答案答案将被证明是至关重要的。通过确定和披露您的调查目标,您的专家网络服务商将能够为您的问卷调查确定最佳问题类型,优化文字选择,并招募合适的行业专家作为受访者,从而最大限度地为您找到所需数据。     2. 确定您理想的目标受众 在你确定了调查问卷目标之后,就需要确定调查问卷的受访者了。这个过程超越了目标行业和职位。您需要考虑以下问题: 你一共需要寻找多少个受访者?如果您首先启动一个样本组,那么有多少初始受访者? 受访者是否有地域限制?(例如,这项调查是以全美为基础还是以州为基础?还是需要横跨各大洲?) 受访者是否有职业的要求?(你是在找C级管理人员还是医生?) 如果你要对调查进行细分,每个分项的人数是多少? 哪些受访者是您不需要的?哪些类型的受访者不应参与到您的问卷调查中? 您是否需要根据符合组织和供应商合规政策的行业专家类别来调整您寻求的行业专家? 一旦你确定了这些内容(或称为筛选标准),你的专家网络供应商将能够更有效地招募最合适的专业人员。与您的专家网络供应商沟通这一标准也将使您和您的提供商对调查项目的总体时间表(包括定制招募时间)有一个现实的期望。 3. 制定你的时间表 分析师通常在快节奏的环境中工作,但这个速度有多快?您的项目是否对时间敏感,您是否需要立即深入了解具体的问题?还是你有更长的时间来收集更深入的行业专家的见解? 一般情况下,您的专家网络提供商应该能够承诺在一两周内提供大多数调查的结果,但有时需要更快的周转。因此一定要清晰的表达你的要求。您的时间表应该包括从确定目标到制定问题,再到部署和交付结果的全部周期。请准备好让您的专家网络提供商询问您的首选截止日期和开始时间表。 在Guidepoint,我们习惯于让客户了解项目的最新情况。我们将同步沟通招募情况,并可能在数小时内将初步数据交到您手中。但是,我们也认识到,向您汇报最新的情况总是有助于保持项目的正常进行。如果你的策略发生了变化,或者你改变了筛查标准,那么这是通知您的供应商的好时机。 4. 在问卷中发挥创造性 在制定问题时,集思广益,找出提出问题的最佳方式,可以让你更接近你想要的数据类型。也许一个视觉或图表会更清楚地传达一个复杂的信息。或者,如果你想衡量自己的偏好,评分表通常是最好的。开放式和封闭式问题的最佳组合可以寻求有意义的专家见解。 如果你已经与您的专家网络供应商沟通了项目的总体目标,那么你的供应商可以与你合作,提出可以增加价值的问题。在Guidepoint,我们建议客户与我们共同起草一套初步的问题或要点,并与您一起评估每个问题的利弊,以获得理想的结果。一旦问卷调查完成,我们需要客户在问卷上签字。 5. 设身处地为受访者着想 站在行业专家的立场上,你可能会找到更好地优化问卷的方法。 例如,在网上进行问卷调查可以证明与在纸上阅读不同的用户体验。读者有时会停顿,有时会消化和回答问题,有时也会被打断。这些活动可以很容易地为完成时间增加5到10分钟。 为了避免这种情况,请您亲自进行一次问卷调查,并问自己以下问题: 完成这个调查问卷的时间是否超出预期 在行业专家的眼中,这些问题是不是简单易懂 调查问卷的问题流程设计是不是有意义 问卷调查对受访者有效率吗 查看这些问题的答案,并根据需要编辑您的问卷。您的专家网络提供商的调查分析师还可以从客户和行业专家两个角度评估问题和分析数据,避免出现调查疲劳和调查完成时数据不明确的情况。 6. 安排汇报并审查问卷调查的结果 收到最终问卷调查的结果后,请对结果进行审查。如果你对数据感到满意,或者你想招募更多的受访者,请与您的专家网络供应商进行沟通。如果数据点不清楚,请您的提供商对报告进行解释。如果您想要其他格式的数据也请告知您的提供商。 在项目正式结束之前,确保你的所有需求都得到了满足,并且你已经提供了足够的反馈,以确保下一个项目更加完美。   点击联系我们以了解更多关于岂珀专家库的详细信息!

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工业分销:追求利润还是真正的满足客户的要求?

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作者:岂珀专家网络行业专家顾问  Chip Schramm先生,Turner Supply公司主席 工业分销是一个分散格局的竞争市场,即使是最大的国有企业也只能占据个位数的市场份额。与此同时行业专家们认为工业分销仍然是一个不断增长的行业,表现为大多数大公司的销售额都在增长,有些甚至超过了10%。这是因为那些有创造性的公司通过大大小小的创新来创造更多价值的机会已经成熟了。作为MROP(注:维护、维修、运营和生产)供应的买家和卖家,成功的分销商必须始终平衡我们业务的商品驱动性质与为客户提供增值产品的需求,而后者往往是令人印象深刻的ROI(注:投资回报率)和令人失望的结果之间的区别。 事实证明,为了自动售货清酒,或者为了快速增加稳定的收入而匆忙投入自动售货是一种灾难性的做法。 例如,近年来,像工业自动售货机这样的项目,即储存产品的自动售货机跟踪和管理库存,已经从一种新兴趋势转变为市场上所有参与者的常见做法。对于客户来说,自动售货机的优势是显而易见的。自动售货解决方案有助于降低拥有成本。制造商将始终知道哪些员工有供应、谁在寻找产品,以及哪些供应即将耗尽,这有助于减少损失和盗窃,并将缺货量降低。通过及时交付——交付正确的产品——客户可以专注于他们的主要功能:制造优质商品。 没错,这是大多数分销商的宣传。工业自动售货提供了实用的服务,经销商也获得了他们的优势。通过被动地销售商品,不需要客户太多的参与销售工作,分销商可以专注于其他工作。工业自动售货机也可以在销售预测方面取得优势,同时(也许是最有利的)也像特洛伊木马一样在客户的工厂中服务;由于经销商的产品不间断地储存在车间的自动售货机中,客户也会习惯于购买这些经销商的产品。 许多经销商在其发布的行业报告中称,自动售货带来了销售额的增长,这被描述为“一条巨大的增长赛道”。但行业专家认为,为了自动售货或稳定收入的快速增长而匆忙进入自动售货是一种灾难性的做法。那些提供严重同质化服务的公司正在滥用这项改变行业的技术。经销商只有以客户为中心,提供量身定制的解决方案,才能收获颇丰。 行业专家们认为在这个市场上,迎合客户的能力会让你脱颖而出。成功的经销商会问:“我在为客户提供什么样的服务?我在解决客户的哪些痛点?”在自动售货机这一例子中,它可能是为那些占地空间有限的人提供一台更窄的机器,或者是一台能够承受恶劣环境并能感知温度的机器。客户是否使用易碎用品,需要抽屉式分配器而不是线圈掉落?或者,您的客户有一个严格的分层授权结构,只有某些用户才应该被授予访问权限。提供错误的产品会改变人们的期望,导致顾客对其产品的观感不佳而感到失望。   成功的分销商将能够帮助降低客户的总成本或所有权,或提出外包供应链管理的最佳方式。   成功的因素 增值产品以面向大众市场的电子商务网站的方式促进了强大的商业关系和合作伙伴关系。例如,几年前,亚马逊凭借工业和商业产品在线商店AmazonSupply进入市场。今年早些时候,AmazonSupply关闭了服务,有报道称该业务未能取得成果(亚马逊将关闭的业务扩展到亚马逊业务,称其提供更广泛的产品)。 AmazonSupply和其他失败的组织缺少的是工业分销成功的三大支柱: 成本节约能够清楚地被记录和确定 成本节约不仅与产品价格有关,还与工艺有关。许多人会吹捧提供更低价格的能力,但自动产生的和原始的数据是无法用来与客户合作,去找到更好、更高效的工作方式。成功的分销商将能够帮助降低客户的总拥有成本,或提出外包供应链管理的最佳方式。 个性化的技术支持 中大型客户希望获得面对面或电话对电话的客户支持。他们希望与代表建立联系,建立职业关系。传统分销商可以提供这种面向客户的支持。 率先推出新产品 大型“大盒子”(注:big-box retailer )和电子商务分销商正变得更加坚定地出售自己的自有品牌或将整个供应链商品化。传统分销商可以为制造商提供最合格、最高效的产品来满足特定需求。 未来会走向何方? 行业专家顾问认为工业分销商如何处理新兴技术将是一件有趣的事情。库存条形码管理等技术仍然存在,但在某些情况下,正在被资产的RFID跟踪所取代,以便在供应链的所有点上实现更实时的可见性。这是一项昂贵的投资,但有时尤其需要高价值资产。 3D打印,也被称为增材制造,正在获得势头,但现在说它是否会取代现有的金属加工还为时过早。未来,3D打印机可以部署在现场进行维修和/或更换材料部件。对于工业分销商来说,3D打印机可以减少对材料去除工具的需求,但也可以增加3D打印的投入数量。 分销商将推荐哪种选择?哪一个能满足需求?选择即是结果。 Please note: This article contains the sole views and opinions of Chip Schramm and does not reflect the views or opinions of Guidepoint Global, LLC (“Guidepoint”). Guidepoint is […]

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移动支付市场的硝烟:谁将最终统治移动支付市场?

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作者:岂珀专家网络行业专家顾问  Eric Grover先生, Intrepid Ventures投资总监 经过多年的炒作和失败,移动支付市场——特别是从手机发起的支付——正在升温。这是一个重大的发展,因为手机的普及率越来越高,并将改变消费者、商家和增值供应商在支付方面的互动方式。 从手机发起的支付,通常称为数字钱包,正变得越来越有价值。它们为连接互联网的平台提供存储和管理支付密钥的能力,同时提高用户忠诚度、也提高了平台实施奖励和促销计划的能力。它们在线下实体销售点连接电子商务、移动商务和移动支付。行业专家认为移动支付提供了一种潜在的吸引消费者的强大手段。 苹果可能会确切地威胁那些发卡机构之间转移支出。苹果的忠实拥护者更有可能更换信用卡提供商而不是停止使用Apple Pay。 由于移动支付的这些价值,移动支付的热潮正在席卷而来,从风险投资支持的初创公司到长期的行业巨头,数百个数字钱包正在争夺支付份额。 大部分移动支付公司会失败. 行业专家顾问认为许多知名的数字钱包应用因为开发时间较早、使用了有缺陷的技术路线或者由于股东的问题已经失败了。例如:移动运营商EE、O2和沃达丰关闭了他们的合资企业Weve;O2停止了自己数字钱包的服务;杰克·多尔西(Jack Dorsey,twitter创始人之一)的数字钱包曾经颇为吸睛,被认为有着极高的腿框架值的新时代广场钱包去年也被抛弃;法国的Worldline和移动网络运营商Bouygues Telecom、Orange和SFR承认他们的数字钱包Buyster失败;最近AT&T、Verizon和T-Mobile也放弃了Softcard(有消息说这个数字钱包花费了10亿美元)。 但许多巨头仍致力于打造移动支付平台。 Apple Pay的影响 去年十月,苹果推出了移动数字钱包Apple Pay。一些人欢欣鼓舞,而另一些人则表示担心,Apple Pay会试图颠覆现有的支付系统。但聪明的是,这家库比蒂诺科技巨头通过利用传统的卡支付流程来作为技术路径,将重点放在数字钱包的特性和功能上。这增加了成功增强iOS平台和客户忠诚度的机会,而这一点是它的真正目标。 与其他数字钱包不同,苹果可以要求从数字钱包的收入中分一杯羹——即银行信用卡业务的15个基点。一些行业专家顾问士将此归因于Apple Pay的安全性(为了减少欺诈,Apple Pay在手机的安全元件上存储代币而不是卡号,并使用指纹进行身份验证),但这是因为苹果可能会确切地威胁在发卡机构之间的转移支出。与其停止使用Apple Pay,苹果品牌的忠实拥护者更有可能更换信用卡提供商。 谷歌正在大力推进支付业务,主要旨在通过跟踪购买情况来获取支付数据,以增强其搜索和广告业务。 其他需要关注的移动支付提供商 自2005年以来,谷歌一直在支付方面举步维艰,尽管它拥有充足的资源、世界上使用最广泛的移动操作系统以及全球67%的搜索份额。尽管谷歌更开放(不像苹果那样是一个受控的环境),但如果谷歌想要推广他的数字移动支付应用,则需要依赖第三方手机制造商,将最终用户迁移到其当前操作系统的能力较弱,并且谷歌采用了主机卡模拟(HCE),使服务提供商能够在云中而不是在手机的安全元件上存储并检索支付凭证。虽然理论上谷歌的开放系统应该促进支付创新,但它并没有获得太大的吸引力,而苹果平台的受控性则为苹果带来了优势。 但由于意识到移动支付市场巨大(据Forrester公司称,2019年仅美国移动支付一项业务预计就将增至1420亿美元),谷歌正在大力推进支付业务,主要旨在通过跟踪购买情况来获取支付数据,以加强其搜索和广告业务。 今年2月,谷歌收购了Softcard,同意向AT&T、Verizon和T-Mobile支付预装谷歌钱包的费用。它还宣布了Android Pay,这是一种API,供开发者实现自己的支付服务。 在苹果和低成本安卓手机制造商的压力下,三星于2月收购了近端移动支付和数字钱包先驱LoopPay。为了与其他竞争对手区别开来,三星的新钱包使用了NFC技术和LoopPay的技术,这让传统的销售点终端以为自己在读取磁条。这项技术预计将与目前市场上90%设备兼容,这也使得三星领先了苹果一步。 上个月,网络处理器和数字钱包的领导者PayPal收购了白标数字钱包提供商Paydiant。再加上信用,功能丰富的自有品牌钱包应该会加强PayPal的零售商价值主张。 传统支付巨头也没有放弃数字钱包和移动支付。Visa和MasterCard通过其银行许可证分别推广Visa Checkout和MasterPass,以减少电子商务和移动商务摩擦。 同时美国零售巨头协会Merchant Customer Exchange承诺今年推出其钱包CurrentC。 胜利者的奖赏是什么? 在支付方面,消费者和商家都比较保守,他们接受和采用新的支付系统的速度较慢。尽管在电子商务中,尤其是在移动商务中,电子商务钱包确实解决了线下物理销售点这一巨大的挑战,但现有的支付系统运行良好,他已经成为一种习惯。但是同理,如果在十年后,数十亿消费者被移动支付的便利性所吸引,并在大部分零售支出中使用数字钱包,那么苹果、谷歌、PayPal和三星等巨头可能会从银行、移动网络运营商和商家那里提取大量租金,并减少其品牌和关系资本。 然而,现在还为时过早。专家顾问认为移动支付目前商业模式未经证实且不断变化,许多参与者追求的不是支付收入,而是市场地位和市场认知。 参与者 移动支付的动机 手机和操作系统供应商(谷歌、苹果、三星等) 客户忠诚度、市场创新地位、核心业务提升 银行 保持品牌首位,保持消费 零售商 简化消费者在销售点的交易流程 传统银行卡网络 增加交易数量和交换费 商户收单机构 维护业务 任何扰动都将波及许多行业:银行、网络、移动网络运营商、零售商和操作系统供应商的命运将长期悬而未决。 总之,移动支付和数字钱包是一个非常值得关注的市场 Please […]

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专家网络顾问:美国食品杂货店最畅销的食物是什么

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初探美国食品和饮料行业未来的长期增长趋势重塑行业自身 作者:岂珀专家网络专家 Charles Moore先生, Premier Products, Inc.创始人、主席, Buena Foods, Inc 创始人. 问题:关于食品和饮料行业,美国政府认可的最大的长期趋势的增长点? 大多数人会猜测有机食品的持续增长,或者可能不含麸质类食品。或者也许是零售商品牌。 虽然这些领域都在增长,但它们都不是答案。 行业专家顾问认为的答案是未来食品和饮料行业的长期增长是与美国人口增长直接相关。 根据西班牙裔儿童趋势研究所的调查研究数据,在2013 年拉丁裔儿童数量占美国儿童总数的四分之一。次年,西班牙裔(拉丁裔)人口达到 5540 万,占美国总人口的 17.4%。行业专家预计到 2044 年,人口普查预计拉丁裔人口将超过美国人口总数的四分之一。 Nielsen Research(注:尼尔森公司是全球著名的市场监测和数据分析公司)发表的一篇文章《打造多元文化超级消费者》报告认为,2010 年至 2020 年间超过一半的人口增长将是来自拉丁裔。 加上拉丁裔购物者的购买力增强,消费品和商品 (CPG) 行业拥有快速增长的机会。 2010 年,拉丁美洲人在零售和 CPG 上的支出为 1 万亿美元,行业专家预计到去年这一数字将增长 50%。 对于食品和饮料行业来说更重要的是拉丁裔家庭平均每月在食品杂货上的支出与美国的平均支出相比高出 30 美元(361 美元对 331 美元)。 Pinta 营销机构总裁兼首席执行官 Mike Valdes-Fauli 说,从长远来看,如果美国拉丁裔市场是一个国家,“它将是世界第 11 大经济体。 任何品牌都不能忽视这一点。” 食品与饮料行业的未来趋势体现在统计数据中 让我们从一般市场的角度来看看历史上被认为是“拉丁裔”的食物。 根据 2013 […]

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