岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。在一个漫长的，杰出的职业生涯中早期的时候，对待问题时积极的回应比消极的回应更有帮助。有许多因素或不确定性会阻碍计划的执行和进展。虽然项目经理可以找到无法交付可交付成果的原因，但不幸的是，在今天复杂的审查系统中工作的现实。 行业专家：项目经理虽然经常带来不好的消息但他们影响力巨大。 在几乎所有的行业专家眼里，项目经理的角色往往总是带来不好的消息，也是参与到所有项目问题的人员之一 ;但同时他们也很有影响力。许多行业专家认为，如果修改FAR，废除其他审查和监督机构，或修改教育和培训规则，那么项目经理可以做更多的工作，例如调节项目进度和矛盾等等。大多数人都清楚的知道项目经理的价值，以及他们对所有人的重要性，即在FAR委员会限制他们的某些行动时，同时也会允许或鼓励更多的项目经理去坚定得执行自己的计划。 今天，希望改变决策流程的人应该理解这一点，而不是将责任转移到“系统”、现有流程或法律法规。今天在收购工作中的项目经历有一个简单的职责，就是根据现有的资源和策略，提供具有创造性的解决方案，这几乎是难以完成的任务。当他们获得需求、要求的产出和建议的方法时，项目经理有责任回答但是没有理由说明为什么这种特定方法不可行。相反，他们需要主动响应客户，使用客户推荐项目方法，并且克服其中的缺点。 行业专家认为有些因素一再推动经济发展和维持其卓越的经济成就。包括商业领袖的高超的能力和本质;不断寻找不同的、更有效的方法，表现出坚韧不拔和目标导向的坚持。以团队为导向的本质，将所有的想法放在桌面上，共同探讨策略成为行业专家咨询的主流。这种精神（而非监管鼓励）是成功实施项目的保证。因此，获得成功不取决于停留原地的消耗能源，而是将有限的资源和人力用于成功的项目中去。 虽然这一理念在行业专家的影响下，已在FAR中得到体现和记录，但目前的引导可能仅仅会以一个简单的声明体现出来：即禁止所有项目经理使用积极的态度去面对问题。这个简单的词语似乎可以理解政府的态度，但它们有可能代表了政府计划成功的关键。 请注意：本文包含Michael P. Fischetti的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。未经Guidepoint和Michael P. Fischetti明确书面同意，禁止使用本文。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！  

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。虽然所有的教育专家还在强调传统管理学，但他们似乎已经忘记了管理的最终目的。企业不再关注如何通过改变管理系统和适应文化变革来实现更高的效率水平。一般认为，如果没有控制公司形成优秀的管理结构，生产实体将无法提供一致和及时的产出和反馈。然而，我们生活在一个有着共同的责任和透明度的世界，因此按照自我控制实体的原则进行管理变得更加现实和易于实施。 电话咨询问题1:文化对企业结构的影响 企业组织结构的变化通常被2个因素影响： 技术进步 社会发展趋势 信息技术和社会趋势强调围绕社会契约进行管理的必要性。在电话访谈中专家顾问认为这一点在个人与团队和整个企业之间是互利的。 当今最成功的组织大多是流程驱动的，因此工作流程设计将变得越来越重要，而不是将管理重点放在控制和检查产出和结果。基于此点，所有非实时且基于层次结构的管理系统将被视为过于昂贵且效率低下。 在电话咨询中，专家顾问认为如果在每个决策点，多个利益相关者传达所有可用信息，那么技术和流程设计可以结合起来以确保企业获得最佳成果。 举个例子： 电话咨询问题2: 管理系统的变化对公司的意义 在电话咨询中行业专家顾问看到管理层唯一的任务是提供方向和做出投资决策。而实体本身将全面参与生产过程，实现最高效率，如上例所示。围绕行动和决策或交接点设计流程并使用技术将决策点的成本保持在较低水平。 请注意：本文包含Kai Wulff的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“岂珀”）的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。未经Guidepoint明确书面同意，不得使用本文和Kai Wulff被禁止。   如果您需要约谈专家，点击联系我们以了解更多详细信息！  

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。咖啡连锁店的领导者（例如Dunkin Donuts，星巴克，Wawa等）要想能够在激烈的竞争时保持创新并维持领导地位，那么他们就能够在未来的竞争中处于领先。 对于大多数公司来说，由于竞争加剧，创新往往是出于生存的要求，通常来说，这是一件好事。然而，除去一些品牌厂商，行业咨询报告认为在这个领域已经出现了有竞争力的创新者。这导致市场充斥大量低价产品，甚至导致厂商为了市场放弃战略发展。因此，这个行业未来的风险已经提高，但是许多公司提出了更高的希望，这对消费者来说最终将是一件好事。 电话咨询问题1:如何在竞争中保持优势 商品价格变化趋势只是反应目前市场的普遍定价。如果厂商没有拥有核心产品的定价标准，那么可能输掉市场。价格策略并不仅仅是对您的产品进行促销，尽管在事实上这是一个很好的短期进入市场的手段。在电话咨询中专家顾问表示，那些将成功的品牌将为消费者带来更好的体验，这使得价格或折扣变得不那么重要。 在电话咨询中专家顾问同样对劳动力市场深感担忧，因为最低工资标准、劳动力市场变化、法律以及病假或假期工资等方面的问题依然是企业考虑的主要问题。这些问题只会“消失”，但更多的是我们需要通过设备和POS平台的创新来打击和克服它们。例如，快餐厅（QSR）行业的雇主越来越多地订购制作饮料的自动售货亭和饮料机，以减少雇用员工数量的需要。 电话咨询问题1:未来的发展方向 除了劳动力成本的挑战之外，专家顾问在电话咨询中也表达了对竞争的关注。咖啡连锁的进入门槛很小，同样，早餐业务的门槛也小。竞争者们已经看到了其中的高利润率，并希望自己获得一部分。从长远来看，行业专家顾问不认为他们中的许多人在足够高的水平上执行和创新以继续牺牲专注于他们的核心业务，以留在咖啡和早餐空间，这个趋势是不可持续的。 在短期内，行业专家在电话咨询中普遍认为这个领域已经过度发展，并且在地方，区域和国家层面都有太多的参与者。专家顾问们坚信需要经济衰退减少这个领域中的公司数量，并使得大家再次关注质量并通过精彩的产品提供出色的客户体验。 总的来说，行业专家在电话咨询中对这个领域的未来充满信心。随着越来越多的人关注咖啡产业，该领域的未来是无限的。加上冰咖啡，热咖啡，冷啤酒和新混合冷冻饮料的持续创新，未来不可估量。早餐仍然是一天中最重要的一餐，随着饮料领域的增长，它只会产生更多的机会。 请注意：本文包含Vik Patel的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。未经Guidepoint和Vik Patel明确书面同意，禁止使用本文。 点击联系我们以了解更多关于岂珀专家库的详细信息！  

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。咖啡和早餐食品行业的主要参与者（例如Dunkin Donuts，星巴克，Wawa等）如果能够在面对日益激烈的竞争时保持创新并为市场提供价值，则他们就能够保持市场领先者的地位。在这些市场竞争者中，咖啡和早餐项目占其商店销售额的绝大部分。 作者：Purple Square Management Co总裁兼首席执行官维克帕特尔 对于大多数公司而言，由于竞争加剧，创新往往是出于生存需求，这通常是一件好事。然而，在一些品牌和产品之外，行业专家顾问认为在这个领域我们已经看到了创新的涌入。这导致了一个稀缺的市场，其中包含大量低价产品，甚至导致品牌试图利用该领域的过去和潜在的未来成功。因此，行业未来的风险已经提高，许多公司都希望提高对行业的期望，这对消费者来说最终将是一件好事。 行业专家：在竞争中保持优势 价值变化趋势只是反应目前做生意的价格。如果您没有拥有核心产品的价值平台，那么您可能输掉市场。价值并不仅仅是对您的产品进行促销，尽管事实证明这是一个很好的短期进入这个领域。在行业专家眼中，那些将成功的品牌将为消费者带来体验，使价格或折扣变得不那么重要。 行业专家顾问对劳动力市场深感担忧，因为最低工资压力，劳动力与需求供应，ACA合规以及病假或假期工资等方面似乎没有尽头。他们不相信这些问题只会“消失”，但更多的是我们需要通过设备和POS平台的创新来打击和克服它们。快餐厅（QSR）行业的雇主别无选择，只能越来越多地订购制作饮料的自动售货亭和饮料机，以减少雇用我们目前需要的员工数量的需要。 行业专家建议：未来该何去何从？ 除了劳动力成本的挑战之外，我觉得竞争的增加也值得关注，至少在短期内如此。咖啡馆的进入门槛很小，同样，早餐业务的门槛也较小。竞争对手已经看到了这些类别中更高的利润率，并希望自己获得一部分。从长远来看，行业专家顾问不认为他们中的许多人在足够高的水平上执行和创新以继续牺牲专注于他们的核心业务，以留在咖啡和早餐空间，这个趋势是不可持续的。 在短期内，行业专家普遍认为这个空间已经过度建设，并且在地方，区域和国家层面都有太多的参与者。专家顾问们坚信需要经济衰退和/或改组才能减少空间中的竞争对手数量，并再次关注质量并通过精彩的产品提供出色的客户体验。 总的来说，行业专家对这个领域的未来充满信心。随着越来越多的人被引入浓缩咖啡饮料，该领域的优势无限。加上冰咖啡，热咖啡，冷啤酒和新混合冷冻饮料的持续创新，天空真的是极限。早餐仍然是一天中最重要的一餐，随着饮料领域的增长，它只会产生更多的机会，可以全天配上三明治，甜甜圈和其他小吃。 请注意：本文包含Vik Patel的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“Guidepoint”“岂珀”）的观点或意见。岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。未经Guidepoint和Vik Patel明确书面同意，禁止使用本文。 点击联系我们以了解更多关于岂珀专家库的详细信息！  

岂珀为全球领先的公司提供所需的 专家网络服务。专家网络服务是按照客户的要求寻找行业专家、专家顾问；客户通过电话访谈、专家咨询、电话咨询等形式与专家顾问就自己关注的问题进行电话咨询。虽然所有商学院仍在忙着教给学生管理知识，但我们似乎已经忘记了管理服务的目的。我们也不再关注如何通过改变管理系统和适应文化变革来实现相同或更高的效率水平。 作者：Plexus Group Ltd首席执行官Kai Wulff先生 一般认为，如果没有控制公司或任何结构的优秀的结构，生产实体将无法提供一致和及时的结果。然而，我们生活在一个“群体来源”是新现实的世界，具有共同的责任和透明度，因此按照自我控制实体的原则进行管理变得更加现实和易于实施。 行业专家解析文化对组织结构的影响 两个因素引发了组织结构的变化; 1）技术进步和采用新的技术，2）不断演变的社会趋势。信息共享的技术工具和社会趋势将强调围绕社会契约进行管理的必要性（行业专家顾问认为这在个人/团队和整个组织之间是互利的）。 今天最成功的组织是流程驱动的，流程设计将变得越来越重要，而不是控制和检查贡献者和结果。所有非实时且基于层次结构的控制系统将被视为过于昂贵且效率低下。 如果在每个决策点，多个利益相关者传达所有可用信息（通过技术启用），技术和流程设计可以结合起来，以确保组织获得最佳结果。如果这些利益相关者分享相同的短期目标但是有不同的长期激励，并且我们将这与共享结果结合到一群同行，那么人性，创造性冲突和即时满足的需求将推动最佳结果。 举个例子： 这种变化对今天的公司意味着什么 行业专家顾问看到管理层唯一的任务是提供方向和做出投资决策的公司，而实体本身将全面参与生产过程，实现最高效率，如上例所示。围绕行动和决策或交接点设计流程（请记住，涉及不同长期激励的政党越多越好），并使用技术将决策点的成本保持在较低水平。 请注意：本文包含Kai Wulff的唯一观点和意见，并不反映Guidepoint Global，LLC（“岂珀”）的观点或意见。 岂珀专家网络不是注册投资顾问，不能作为投资顾问进行交易或提供投资建议。本文中提供的信息并非旨在构成投资建议，也不是作为要约或推荐购买，持有或出售任何证券的要约或招揽。未经Guidepoint明确书面同意，不得使用本文和Kai Wulff被禁止。   点击联系我们以了解更多关于岂珀专家库的详细信息！