曾经有一段时间，决策者缺乏信息是一个非常紧迫的商业和业务上的挑战。但是，在当前充斥着过度沟通和众多可替代的信息环境下，决策者面临的挑战不是如何获取信息，而是如何识别正确的信息。 当前是一个自主选择信息和自主内容筛选信息的时代，在这个环境下，很容易因为过度自信、缺乏远见或组织偏见导致评估信息时出现严重错误。如果百视达（注：Blockbuster，前全美最大的租影带连锁店）对流媒体内容的需求有更好的信息，或者西尔斯（注：Sears，前美国最大的目录邮购零售商）对数字时代购物者不断变化的需求和行为有更好的洞察力，他们会不会有与事实情况不一样的发展？在每种情况下，正确的见解或正确的外部意见都可能带来更好的决策。 那么，那些成功的企业是如何做出正确的决策呢？面对同样纷繁复杂的信息，他们是如何确定要注意哪些信息，要忽略哪些信息呢？行业专家认为他们都有的共同因素：他们有着对超出正常的消息来源、寻求新的、不同的视角抱有好奇心。而且，更重要的是，这些企业都能够推断这些信息所代表的含义和可能导致的结果，以及如何将其付诸行动的愿景。从并购到产品发布或业务运营，在结果显示在财务报表上之前，正是这种找到正确信息并从中看到与竞争不同的结果和机会的愿景决定了公司的成功潜力。 当你不知道什么信息和哪个决定会改变你的业务轨迹时，事后诸葛亮是没有帮助的。而且，随着业务节奏的加快和来自全球各个角落的变化，对信息质量的信心越来越依赖于企业发现和评估信息来源的能力。行业专家们认为好奇心和怀疑论不再是竞争优势，而是生存的要求。 您和您的团队是否正在寻找新的和与原来不同的信息来源来审视未来所有可能性？您知道从哪里获得做出正确决策所需的专家见解吗？你的成功取决于它。   点击联系我们以了解更多关于岂珀约谈专家的详细信息！